摘要
在数字经济蓬勃发展的当下，数字化转型不仅推动了传统产业的产出增长，更实现了效率显著提升，成为提高企业绩效的关键动力。但现在有关数字化转型如何提高企业绩效的研究多聚焦于价值创造、成本优化以及运营效率增强等方面，对动态能力关注不足。为此，本文以三一重工作为研究对象，采用单案例研究法，结合已有文献基础探讨数字化转型的动因、数字化转型下提升动态能力的措施以及数字化转型下动态能力对战略绩效的影响效果与路径。 研究表明：首先，数字化转型的动因包括外部驱动和内部需求。外部主要受到国家政策要求和行业竞争驱动，内部动因是指为了实现产销协同、优化生产流程和提高管理效率。其次，数字化转型下不同措施提升的动态能力有所差别。数字化资源积累提升客制化能力、创新能力和实时分析与预测能力，数字化技术应用提升客制化能力、创新能力、实时分析与预测能力和资源配置能能力，数字化平台搭建提升创新能力和资源配置能力。最后，借助平衡记分卡，发现数字化转型下动态能力对战略绩效有所提升。本文探究了数字化转型提升企业战略绩效的作用机理和作用路径，为动态能力在大数据背景下提供了新解读。同时，本文也为其他制造企业实现数字化转型下动态能力提高战略绩效这一过程提供了借鉴和启示。
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