摘要
为在复杂变化、竞争严峻的市场环境中保持或增强竞争力，当代企业愈加重视数字化变革的积极作用，希望通过相关的制度和实践等激励员工实施主动变革行为，以实现企业整体的转型升级。已有研究从领导风格和员工人格特征等角度出发，探讨了其对员工主动变革行为的作用机制，然而对团队因素的关注相对不足。尤其在企业扁平化、平台化发展的趋势下，团队是员工日常工作最主要的环境，对员工的工作态度和行为模式具有重要影响。团队反思作为改善组织管理运行方式的重要途径之一，能够有效促进团队的信息交流，为员工实施主动变革行为提供助力，推动组织快速适应环境变化。因此，亟需深入研究团队反思与员工主动变革行为之间的关系。 本研究以团队反思作为情境切入点，基于社会信息加工理论，遵循“社会信息输入-信息解释-信息反应-行为产出”的信息加工过程，构建以团队掌控氛围和职场精神力为链式中介，促进型调节焦点作为调节的有调节的链式中介模型，着重揭示了团队反思对员工主动变革行为的作用机制及边界条件。具体而言，团队反思能够通过营造团队掌控氛围，激发员工形成职场精神力，并在个人促进型调节焦点的影响下，推动实施主动变革行为。 通过收集来自64个团队的514名员工的样本数据，运用SPSS26.0和Mplus8.3，采用跨层结构方程模型对研究假设进行实证检验。结果显示：团队反思对员工主动变革行为具有显著的跨层次正向影响；职场精神力完全中介团队反思对员工主动变革行为的正向影响；团队掌控氛围完全中介团队反思对职场精神力的正向影响；团队反思正向且间接有序地通过团队掌控氛围和职场精神力影响员工主动变革行为；促进型调节焦点在职场精神力影响员工主动变革行为过程中具有显著的正向调节作用，即当员工促进型调节焦点较高时，职场精神力对主动变革行为的促进作用将有所增强。 根据所得结论，本研究从团队视角拓展了员工主动变革行为的前因研究，有助于揭示员工实施主动变革行为的内外部影响因素，为团队反思与主动变革行为的相关研究提供了新的理论路径，对团队管理者有效引导员工做出主动变革行为提供了管理启示。
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