摘要
当前风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展任务为实现中国式现代化带来了严峻挑战，亟需找到破解经济增长困境的新路径。近年来，党中央作出重大部署，明确要大力发展数字经济，形成具备国际竞争力的数字产业集群，以促进数字经济与实体经济的深度融合。尤其在“十四五”规划颁布后，“数字化”一词正式进入国家五年计划，成为国家经济发展的新目标。而要使数字经济繁荣发展，作为社会主体之一的微观企业，就必须率先做出转型的改变。企业实施数字化转型，不仅可以实现从传统制造到智能制造的转变，还可以变高效率导向为高质量导向，更能助推我国产业的转型与更新，为经济社展会发提供新的动力。因此，本文针对数字化转型对绩效的影响开展案例研究，具有符合时代特性的重要意义。 本文采用案例研究法，以安防行业龙头企业海康威视作为研究对象，介绍了相关概念和理论基础，为本文研究提供了理论依据，并阐述了海康威视数字化转型的历程和动因，深入探索了其数字化转型对企业绩效影响的路径，并从财务绩效、非财务绩效、基于熵值法的综合分析三个方面分析了其数字化转型对企业绩效的影响效果。研究发现，海康威视受到国家经济政策、行业发展变化、国际竞争态势等外部动因和原材料存在断供风险、传统型业务增长乏力、公司内外信息不对称等内部动因的驱动，开启了数字化转型之路。通过数字化转型实现研发的数字化，提升企业的研发效率和创新能力；实现生产的数字化，减少附加管理成本、升级生产管理效率；实现营销的数字化，增强渠道协同效应，增强用户粘性。海康威视数字化转型正是通过这三条路径对企业绩效产生影响。 本文最终得出结论：一是海康威视通过数字化转型，实现了研发、生产、营销等价值链环节的数字化；二是海康威视通过数字化转型，改善了企业绩效。同时，对海康威视数字化转型的研究，为我国安防企业乃至其他传统制造业企业实施数字化转型提供了一定的思路与参考，具有重大意义。
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