摘要
随着全球经济与科技的迅速发展，信息时代给人类带来了便利，其所表现出的智能化、电子化、全球化的特征也给组织带来了严峻的挑战，传统的企业运作模式已不能满足当前组织所产生的新型管理模式，因此，企业变革迫在眉睫，而企业的变革与创新需要员工积极参与，员工主动变革行为是一种员工的自发行为，会给组织带来功能性改变，提高组织的核心竞争力，对企业变革至关重要。并且在当今时代下，积极的领导风格会提高员工的主动性，激发员工实施有利于组织发展的行为，而安全基地型领导就是一种积极的领导风格，其关心爱护员工，鼓励员工挑战自我，给予员工探索未知的信心，并且在员工需要时给其提供可行性建议，帮助其积极参与到组织运作中，会激发员工的主动变革行为，从而有利于提高组织效能。目前，已有文献探讨了安全基地型领导与员工建言行为、前瞻行为、帮助行为、创新行为及创造力的影响，但鲜少有学者探讨安全基地型领导影响员工主动变革行为的路径，因此，有必要深入探讨二者之间的关系。 本文以社会认知理论为理论支撑，通过对安全基地型领导、主动变革行为、心理可得性和独立型自我建构四个变量进行国内外文献的回顾整理，探讨安全基地型领导与员工主动变革行为之间的内在作用机制，并基于来自不同企业、不同岗位的412份员工调研问卷，利用SPSS27.0和AMOS24.0软件对数据进行分析，得出以下结论：(1)安全基地型领导对员工主动变革行为具有显著正向影响；(2)心理可得性在安全基地型领导与员工主动变革行为之间起中介作用；(3)独立型自我建构正向调节心理可得性与员工主动变革行为之间的关系；(4)独立型自我建构正向调节心理可得性在安全基地型领导与员工主动变革行为之间的中介作用。
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