摘要
随着数字化时代的到来，党和国家高度重视数字经济的发展并出台了一系列政策来规范指导企业进行财务数字化转型。当前我国正处于产业变革加速期，互联网+与传统行业融合加快，信息技术在各行各业得到广泛应用，代表性的尖端技术为企业带来了前所未有的发展机会和挑战。随着国际和行业市场竞争的加剧，企业所面临的经营环境也变得更为复杂多变，传统财务模式的弊端逐渐显现，给现代企业发展造成阻碍。为解决上述问题，抓住机遇，在未来的市场中取得竞争优势，企业必须直面数字化浪潮，积极进行财务转型改革。财务共享服务可通过信息化系统完善业务流程，优化资源配置，提高财务效率，在财务转型过程中扮演着至关重要的角色，而业财融合作为企业财务转型和创新的重要组成部分，也逐渐成为企业的切实追求，大力推进业财融合已是大势所趋。 本文聚焦财务共享与业财融合，选取我国乳制品行业的典型代表蒙牛集团作为研究案例对象，运用文献分析和案例分析等方法对数字化时代下蒙牛集团发展过程中财务面临的挑战、组织架构的变革、财务共享服务中心的搭建历程以及构建内容再到业财融合的实施效果评价进行了完整梳理，通过对财务管理部与经营管理层、营销财务与销售部门以及营运财务与供应链部门三方的融合进行全面梳理，分别从全面预算管理、绩效管理、成本精细化管理等方面切入进行研究，研究发现财务共享模式下的业财融合实现了集团业务和财务部门之间更有效的协同合作，在财务维度提升了资金管理水平，降低了管理费用，一定程度上促进了盈利能力和运营能力的提升。此外，在非财务维度上，提升了客户满意度和数据质量，提高了集团资源的利用率，降低了集团生产经营成本，实现了价值创造，为集团实现整体的战略目标和经营效益的最大化提供坚实的财务管理基础和精准的决策支持。此外，在前文基础上讨论了蒙牛集团财务共享模式下业财融合过程中存在的不足以及原因，并为实现业财深度融合提出优化建议。最后得出结论：财务共享模式下的业财融合实现了传统的财务管理由基础交易核算，向赋能业务、防控风险、辅助决策的转变，不仅成为了蒙牛集团财务转型的关键路径，也逐渐演变成为支持集团战略发展的重要抓手。
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