党的二十大报告指出，我们要增强中华文明传播力影响力，从这个意义上来说，中国企业跨国并购并不只是表面上的经济行为，更是并购双方企业在跨国并购中文化探索、磨合、融合的过程。因此了解并明确影响因素是如何作用于企业跨国并购中的文化整合，企业在跨国并购中又该采取何种克服文化冲突的措施是非常必要的。 本文在跨文化视角下对案例对象开展研究，采用扎根理论的研究范式，选取河北钢铁集团并购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂这一跨国并购案例，立足国家和企业双重文化，探究文化整合的影响因素及其作用机理，在此基础上对我国企业跨国并购文化整合提出建议。能够丰富已有文献的理论成果，也能拓展新的研究思路。 通过对以上内容的研究得出了以下几点结论：第一，得出了影响企业跨国并购文化整合的四大关键因素：宏观差异(国家文化差异、地理位置差异)、微观差异(企业文化差异、行业文化差异、个体文化差异)、并购基础(并购双方关系、企业并购动因、双方自身实力、时代背景)、文化互动方式(行为模式整合、价值观整合、文化风险评估)。第二，文化整合可以分为三个阶段：在文化探索阶段，并购企业对被并购企业进行基本的文化差异的了解与识别，在文化磨合阶段，此阶段企业主要采取文化互动方式来克服文化冲突，其直接影响了文化整合的成效。在文化融合阶段，员工与组织双方之间基本表现出互相信任和接纳的状态，这一阶段是对文化整合成效的呈现。
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