摘要
在全球化与知识经济交织的时代，企业的技术创新水平已然成为其能否在国际市场中立足并脱颖而出的决定性因素，有越来越多的新兴市场企业将跨国并购作为实现自身技术创新与赶超和推进国际化的重要战略选择。对于技术更为密集的装备制造企业而言，跨国并购是否真正能够实现企业的技术创新目标，以及这一过程中影响机制如何运作，都是值得深入探讨的问题。然而已有研究多采用大样本实证方法，且将跨国并购视为静态事件，难以揭示其内在机制与演化路径，因此，本文将研究装备制造企业跨国并购对技术创新的影响机制，丰富和完善跨国并购与企业技术创新的理论体系。 针对这一研究缺口，本文基于动态能力与知识吸收视角，以潍柴动力跨国并购案例为研究对象，运用扎根理论研究方法的规范译码程序对案例进行剖析，归纳并阐述企业跨国并购影响技术创新的机制模型与创新演化路径，研究发现：(1)动态能力贯穿于并购过程并发挥传导作用，即感知与识别能力、获取能力和重构与整合能力；(2)并购后的知识吸收过程包括知识获取、知识转移与知识应用三个关键阶段，最终实现技术创新；(3)装备企业通过跨国并购实现技术创新演进呈现三条路径：技术二次创新、技术集成创新与技术原始创新。根据本文的研究结果，针对那些想要利用跨国并购以实现技术创新的装备制造企业提出三条建议：(1)并购前应仔细考虑被并企业所拥有的技术是否能够弥补自身技术短板，切勿跟风实施并购；(2)重视知识共享平台的建立与员工培训，增强组织成员知识吸收、学习能力；(3)根据自身技术发展阶段与研发实力，确定并购目标与技术创新路径。本文的研究进一步丰富了有关动态能力、知识吸收能力的研究，完善了跨国并购与企业技术创新的理论体系，将为我国装备制造企业跨国并购后技术整合与创新提供更为明确的方向和策略，从而加速企业的技术创新进程。
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