摘要
随着我国经济全球化的开展及其自身能力的进一步发展,中国商业银行以前单纯锁定区域城市金融服务市场的功能定位,也在悄悄地改变。在现有的背景及监管政策下，使得商业银行面临着巨大的转型压力。新经济环境意味着打破以往相对固定的模式，商业银行必须参考金融业的发展趋势作出新的战略调整，才能提升市场竞争力，保障自身的生存发展。商业银行如何在金融市场竞争的背景下获得发展，这是大家共同面对的问题。 本文以S商业银行成都分行为研究对象，在国内外相关研究综述的基础上，结合战略管理的相关理论，首先对S商业银行成都分行的宏观经济环境、行业竞争环境以及内部以有形和无形资源构成的环境要素进行了细致详实的分析，对内部和外部的资源禀赋进行了整理和预判。在结合SWOT战略分析工具，通过排列组合和匹配方案最终选择了适合S商业银行成都分行的发展战略。在进行战略选择时，充分借鉴和参考S商业银行在全国范围内制定的顶层设计和战略方针，紧紧围绕成都分行的资源要素和环境状况来制定了既能符合上级公司要求，又可以发挥地区特色和自身优势的落地战略。文章在成都分行的公司层面的战略之后，又分别从经营层面的战略和职能层面(营销、人力、技术和财务四个维度)展开了的阐述。 最后，文章又对战略的实施与保障角度，从管理，创新，组织，人力及企业文化几方面制定了方案。全文从实际工作出发，通过提出问题、分析问题和解决问题的思路，对S商业银行成都分行战略规划做了一定的有益尝试。不仅能阶段性解决S商业银行成都分行在竞争和发展过程中的方向和目标的问题，也对其他支行或同类型的商业类银行的发展战略提供了一定的借鉴。
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