摘要
对于企业人力资源管理来说，薪酬管理是一项重要工作，完善的、规范的薪酬管理体系，在人才吸引，员工激励，个人技术能力提升方面有着重要作用，可以提升生产效率，增强企业的可持续发展能力。J电厂作为一家民营控股的电力企业，与实力雄厚、机制成熟的国有企业竞争，存在较大劣势，如何能够获取人才资源，推动J电厂的持续发展，在与其他国有电力企业竞争中立于不败之地成为J电厂需要重点考虑的问题。 本文针对J电厂技术人员开展研究工作，对J电厂的技术人员薪酬管理现有情况开展了具体研究。首先在国内外薪酬管理文献研究基础上，通过问卷调查收集内部技术员工意见并使用SPSS软件对调查问卷进行分析和研究，得出J公司技术人员薪酬管理体系存在的问题：一是薪酬管理制度不完善，缺乏科学合理的定薪和调薪机制，薪酬发放与岗位的实际价值贡献不匹配；二是薪酬的总体水平低于行业的标杆企业，薪酬的内部公平性与外部竞争性都存在问题，岗位间的薪酬差距已经超出了合理的范围；三是薪酬结构单一，固定薪酬和浮动奖金比例不合理。其次对产生问题的原因进行分析，根据J电厂薪酬管理现状结合外部调研访谈信息可知，导致上述问题的原因为：一是缺乏科学的工作分析和岗位评估工作；二是上级集团薪酬管理理念不符合电力行业特点；三是薪酬管理体系不健全。参考目前国内同行业其他企业改革经验，依据J电厂实际情况，基于薪酬公平性、竞争性和激励性，提出了解决办法。首先，本文基于工作分析和岗位评估，用要素计点法，评估技术岗位价值，形成各岗位职级职等，以宽带薪酬的方式确定各级标准月薪；随后，以此为基础制定技术人员薪酬管理体系整体优化措施，包括薪酬水平优化、薪酬结构优化、薪酬动态管理体系优化以及福利制度优化。 通过一系列研究，本文得出如下结论：一是薪酬管理体系的优化和设计要基于企业实际情况；二是工作分析与岗位价值评估这两项工作非常重要，它们对开展薪酬管理工作起到基础保障性作用，是保障薪酬内部公平性的重要手段；三是科学规范的薪酬动态调整机制是薪酬管理体系优化的重要内容；四是不能忽视薪酬对员工带来的激励；五是如果要搭建科学和完善的薪酬架构体系，必须兼顾货币性和非货币性的薪酬。本文的研究将为同行业中有相似情况的企业在开展岗位评估和薪酬管理体系设计或者是薪酬制度改革时能够有所启发。
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