摘要
在数字经济高速发展的背景下，新兴的平台型商业模式日益取代以产品为中心、制造为导向的传统商业模式。顺应经济全球化趋势，逐渐崛起的数字平台企业把“跨国并购”看作是对外扩张，谋求技术追赶的一项重大战略选择。企业通过跨国并购取得了本国市场很难具备的战略性资源，因此部分企业开始进行“连续”跨国并购，而非“偶尔单次”并购。已有研究表明，在跨国并购过程中，达成并购协议仅是实施国际化战略的第一步，并购后对目标企业资源进行整合转化，最终实现价值创造才是企业生存和发展的长期目标。现有研究很少关注数字平台企业连续跨国并购中价值创造过程，本文旨在探究这一过程中的价值创造演化机制，为我国企业数字化、国际化发展提供参考。 本文选取典型数字平台企业阿里巴巴作为案例企业，将集团在2010-2021年间连续进行的13起跨国并购事件作为研究对象，基于资源编排理论视角，采取探索性纵向单案例研究法分析得出连续跨国并购推动价值创造的内在机理。本文认为：(1)根据阿里各阶段全球化战略目标，其连续跨国并购可分为三个阶段，即技术积累战略阶段、市场开拓战略阶段和创新研发战略阶段；(2)企业连续跨国并购实现价值创造的资源编排行为遵循“资源识别—资源结构化—资源重组—资源撬动”规律。(3)为发挥资源编排机制作用，企业需要在各环节协调利用价值创造成果。 在此基础上，本文建立连续跨国并购过程中资源编排推动价值创造的演进机制模型，启示数字平台企业进行跨国并购时，重点是获得外部资源和培养自身能力，但也要注意资源编排对价值创造的推动作用，并处理好资源编排各阶段之间的协调关系。
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