摘要
实现“碳达峰、碳中和”是一种广泛而深刻的经济社会系统性变革。双碳工作成为应对气候变化的全球共识，各国正努力逐步摆脱传统化石能源依赖。为深入推进能源革命，当前对于锂电池的需求量大幅?升，锂从传统的“工业味精”华丽变身为“白色石油”。全球低碳化和电动化浪潮推动锂产业快速发展，未来仍具有较大增长潜力。在此背景下，我国新能源材料企业如何从跨国并购中获益？选取新能源材料锂电行业中具有代表性且跨国并购历程丰富的天齐锂业作为研究对象，本文?出了新能源材料企业—天齐锂业的跨国并购资源编排行动选择，通过短期和长期的绩效研究方法深入研究连续并购的企业价值创造效果。研究发现：天齐锂业一系列跨国并购行为的实施基础建立在公司中长期战略规划之上，并非独立事件，也不是一个完整的收购计划，而是一种以长期资源部署为基础的阶段式选择模型，即企业通过资源结构化、资源重组、资源撬动三阶段实现跨国并购中对资源进行编排的全过程。总体来说，天齐锂业通过连续跨国并购实现了企业价值的增加，并在一定程度上起到扩大市场范围和?升市场地位的作用。从实践层面来看，本文的系统分析能够有助于为企业跨国并购的资源管理方面?供新的思路，特别是对于新能源材料行业而言，天齐锂业作为行业中地位较高、可供参考发展模式较为丰富的案例，能够为本文的应用程度添砖加瓦，对企业管理者及政策制定者为跨国并购实施?供帮助和参考。
NETL