摘要
新一轮的科技革命正在全国范围内快速发展并引发了新一轮信息化浪潮。数字化已成为企业战略决策中重要的一环，并且在企业的国际化战略和绩效中产生了诸多影响。为了加快国际化发展步伐，许多企业利用数字化转型实现企业价值创造，并将数字化转型作为企业国际化发展的一种战略选择。海康威视，作为我国安防领域的领军企业，依托明确的市场定位、有效的品牌塑造以及高效的管理与运营模式，稳居世界首位。海康威视充分利用数字技术与积极实施国际化战略相结合，通过设立海外子公司和建立全球营销网络等方式，将产品实现了广泛的国际覆盖，在国际市场上也占领了一定地位。因此，在国际化背景下深入探讨海康威视如何借助数字化转型来增强企业价值，具有深刻的实践意义和时代特征。 本研究以国际化背景下海康威视数字化转型典型案例为研究对象，运用单案例和扎根编码的研究方法，探索其数字化转型的动因、过程及结果，并梳理具体的作用机理和演变机制。具体而言，首先，在认识本研究的背景和意义之后，结合企业国际化的情境，对于资源编排、数字化转型以及价值创造相关的文献和理论进行了归纳整理和深入分析；其次，本研究将沿着“动因—过程—结果”的逻辑脉络，深入剖析企业在数字化转型各阶段的动因、资源编排过程和价值创造结果，探讨企业在数字化转型过程中，资源编排如何实现价值创造。最后，在国际化的大背景下，进一步探讨海康威视数字化转型的价值创造及其演化模型，并揭示不同转型阶段的演化机制。研究发现：第一，数字化转型的不同阶段需要在政策环境、用户需求以及市场和利益相关者需求的共同驱动下运作，以适应相应的资源整合行为，以期实现价值的创造。第二，资源编排的一般逻辑主要包括“资源池的构建—资源的整合—能力的生成”，而在企业数字化转型不同阶段使用的数字化资源编排方案各具差异。此外，在企业数字化转型过程中，价值创造可呈现出“产品价值创造—用户价值创造—生态价值创造”的发展轨迹。 本研究旨在为其他从事安防行业的企业提供关于实施数字化转型方面的国际化扩张参考。研究成果有助于这些企业制定符合其长期战略的数字化策略，从而推动可持续发展和国际化进程，并增强其竞争力。
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