摘要
相较于传统咨询，全过程工程咨询为业主提供建设项目全生命周期的无缝隙且非分离的整体服务，能实现项目资源优化配置，缩短工期，提高质量，有助于全过程投资控制。但目前工程咨询行业内，具备综合性咨询能力的企业很少，而众多中小咨询企业并不具备独立承揽技术复杂的全过程工程咨询业务的能力。推动中小咨询企业以联合体模式融入全过程工程咨询，实现资源共享、风险共担，并由此增强技术竞争优势和服务质量，符合我国发展全过程工程咨询的迫切需要，也将促进建筑行业转型升级和高质量发展。在组成联合体过程中，联合体牵头单位如何选择合作伙伴，以及选择伙伴后怎么进行利益分配等，是关系到联合体成员密切协作顺利开展咨询工作的关键问题。 通过分解传统咨询各专业的业务流程，梳理各专业咨询业务工作内容，指出传统咨询模式的问题。优化了划拨土地项目前期咨询阶段的业务流程，将咨询工作划分为三阶段，提出办理手续的重要节点和工作内容，同时也整合了施工和运营阶段的工作内容，为实现整体咨询服务提供集成化的解决方案。 针对全过程工程咨询联合体成员优选问题，从团队协作、技术能力、组织管理3个方面提出选择评价指标，通过七分制语言术语取得Z-Numbers模糊数评价值，结合 TOPSIS 法建立了成员选择模型，得出备选企业的优先级排名，并通过算例验证了模型的适用性。该模型为联合体牵头企业优选合作伙伴提供了可行的方法。 针对全过程工程咨询联合体成员利益分配问题,分析了联合体利益分配的影响因素，利用不对称Nash谈判模型进行利益初次分配，以综合赋权法确定联合体利益分配要素的权重，利用改进云重心法求取利益分配修正值，从而建立了两阶段利益分配模型，修正了不对称Nash谈判模型平均化的缺陷。结合联合体利益分配算例，验证了模型的适用性。该方法有助于联合体组成企业利益公平分配，为联合体稳定合作提供了方法保障。
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