摘要
随着区块链、云计算、大数据等尖端技术的迅猛发展和互联网的日益普及，新一代信息技术已全面渗透到产品生产的每一个环节，深刻改变了制造业的面貌。智能制造作为引领全球制造业发展的潮流，已然成为“中国制造2025”战略的核心目标。在国家政策的积极引导和双碳目标的明确要求下，众多制造企业纷纷将智能化、绿色化、可持续发展作为转型升级的重要方向。陕鼓动力作为高端装备制造领域具有深厚积淀的企业，面对数字化转型的时代大潮，展现出了前瞻性的战略眼光和坚定的变革决心。本文以陕鼓动力为研究对象，深入剖析其数字化转型的内在动因、实施路径，并探讨这一转型过程对企业绩效产生的深远影响。 首先，本文采用文献研究法，系统梳理了企业数字化转型的相关理论文献，深入剖析了数字化转型的时代背景、发展意义以及理论基础。在此基础上，进一步探究了数字化转型对企业绩效的影响机制，并构建了一套科学、合理的评价体系，以全面评估数字化转型的成效；其次，在对中国鼓风机制造行业进行深入分析的基础上，通过案例分析法，依据动态能力理论、价值链理论以及权变理论对陕鼓动力进行数字化转型的动因、具体行为以及路径进行深入分析；最后，根据四大维度：财务维度、内部流程维度、学习与成长维度、ESG维度对转型前后的绩效分项分析，再通过熵值法对转型前后的绩效综合评分，以探讨数字化转型对陕鼓绩效作用效果。通过研究，本文发现陕鼓动力在数字化转型初阶段时，数字化转型会给企业绩效带来负向影响，但随着进入发展阶段，数字化转型对企业绩效有提升效果。根据指标权重计算得出数字化转型对盈利能力绩效影响最大，其次是偿债能力、产品责任履行能力，对客户履行责任能力影响最小，并且数字化转型对这些维度的影响变化趋势是一致的。根据案例结论可对制造业企业数字化转型提供建议：数字化转型要具备先决条件，并将重点放在主营业务的数字化产业升级上，同时注意控制财务风险，更要以数字化赋能绿色制造，积极落实“双碳”政策，发挥政治作用。希望本文为制造企业在数字化转型过程中提供有价值的启示和经验借鉴，进而推动整个行业的数字化转型进程，实现可持续发展。
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