摘要
随着二十大的顺利召开，乡村振兴战略成为继脱贫攻坚之后，改善农民生活、提升农村生活质量的又一利好政策。要想保证乡村振兴战略的有效实施，乡镇基层人才队伍的壮大尤为重要。近年来我国通过提升乡镇公务员的招录比例，鼓励更多的优秀毕业生加入到乡村建设的队伍中。作为新时代青年，他们政治素养强、受教育程度高，逐渐成为了乡镇政府的中坚力量。然而，由于传统的激励机制对于青年公务员的激励成效有限，逐渐出现了乡镇青年公务员工作热情下降、人才外流等现象。这些都不利于乡镇人才队伍的长久建设。因此，针对性地改进乡镇青年公务员激励机制，了解并满足此类群体的现实需求至关重要。 当前G市的乡镇政府公务员有六成以上都处于35岁以下的年龄，M镇青年公务员占比将近七成，而市直单位35岁以下的群体仅占四成左右，因此本文选取G市M镇乡镇青年公务员为研究对象。近年来，尽管G市为了激发乡镇青年公务员的工作热情，已经实施了提升工资待遇、推进职务职级晋升、推进考核改革、深化教育培训、改善工作环境等一系列举措，并取得了一定成效，但是还是存在一定的问题，需要继续深入研究。本文在需求层次理论、双因素理论和强化理论的基础上，结合问卷调查和个人访谈的结果，归纳出G市M镇青年公务员激励机制存在的问题，主要包括薪酬激励成效性不足、晋升激励上升性较差、考核激励实用性较弱、培训激励提升性较低、组织管理激励归属感欠缺和内在激励自发性不足六个方面。 针对以上问题，通过文献分析法，结合相关理论与M镇自身实际进行研究分析，剖析引发激励成效不足的原因，包括薪酬制度不完善、晋升制度不健全、考核制度形式化、培训制度不系统、组织管理机械化和内在激励功利化等。为了切实提高乡镇青年公务员的工作积极性，针对性地提出了建立匹配实际的薪酬制度、择优录取的晋升制度、奖勤罚懒的绩效考核制度、科学全面的培训学习制度、灵活开放的组织管理制度和刺激产生长久稳定的内在激励六个方面的对策建议。 希望通过本文的研究，可以为M镇稳定人才队伍提供一定的解决思路，不断提高青年公务员扎根乡镇的比例，使得青年公务员能够真正意义上“考在乡镇，干在乡镇，留在乡镇”，切实增强乡镇青年公务员的归属感和自豪感，秉着“甘为孺子牛”的为人民服务的公仆精神，有序推进乡村振兴战略的有效实施。
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