摘要
受2020年全球爆发新冠疫情影响以及全球人口老龄化程度不断提高，医疗领域的需求急剧增加，医疗器械制造产业在医疗健康领域的作用越来越突出。我国在“十三五计划”中发布的《中国制造2025》中明确了把高性能医疗器械制造作为重点发展的十大领域之一。医疗器械制造产业具有高知识密集度和高技术壁垒等特点，并且由于我国的医疗器械制造起步晚、底子薄，目前我国的高端医疗器械几乎大部分被进口产品所垄断。如果仅靠自身的技术突破来实现产业发展所需时间成本过高，所以连续的跨国并购成为企业快速打开国际市场和提高自主创新能力的“捷径”。那么我国的医疗器械制造企业是如何在后发的情况下通过连续的跨国并购进行资源编排实现企业的价值创造的呢？现有的连续跨国并购理论主要是从国家制度障碍、并购交易方式、并购方式以及主要集中在单并购案例研究等静态方面。其实每一次跨国并购都是企业宏观计划的一部分，企业期待以此来实现对企业资源进行整体编排。目前研究很少有从资源编排角度对企业进行连续跨国并购进行分析，以及缺少对多次跨国并购之间的关联性的研究。因此本文基于资源编排理论、自主创新演化等理论，把迈瑞医疗的多次跨国并购事件作为研究对象，探究迈瑞医疗进行连续跨国并购实现价值创造的路径。 本文以“迈瑞医疗连续跨国并购创造企业价值”作为切入点，运用资源编排理论、自我创新能力演化等理论为基础，基于归纳式案例研究，选取了迈瑞医疗自2008年至2021年的一系列跨国并购事件作为研究对象，旨在解决迈瑞医疗在连续跨国并购中的两个问题：一是迈瑞医疗是如何通过连续跨国并购来实现对企业现有资源的编排？二是迈瑞医疗如何通过对资源的编排来实现企业的价值创造？探索出迈瑞医疗四起跨国并购案之间的关联性，以及迈瑞医疗进行资源编排的过程。最后归纳总结出我国医疗器械领域的企业在跨国并购的过程中需要注意哪些资源编排的事项以及其如何通过资源编排来实现价值创造。 本文研究发现，在迈瑞医疗连续跨国并购实现价值创造的过程中每一次跨国并购并不是独立的事件，每一起并购事件之间具有强关联性，都是企业针对公司内外环境以及已有资源做出的战略性决策。随着企业的发展，企业通过资源编排实现价值创造的难度逐渐增加，对其资源编排的能力有着更高的要求，作为医疗器械制造企业在资源编排的过程中尤其要重视其自主研发能力的培养。上述发现可以为通过跨国并购实现价值创造的医疗器械企业提供一定的参考。
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