摘要
近来，我国数字经济取得迅猛进展，其在国民经济中的作用愈发凸显，成为经济发展的“稳定器”和“加速器”。数字技术不仅在我们的日常生活中带来深刻变革，同时对制造企业产生了重要而不可忽视的影响。一方面，不管是发达国家还是发展中国家，产业数字化已成为数字经济的发展重点，但是我国产业数字化相比发达国家还有些许落后；另一方面，虽然我国是世界排名第一的制造业大国，但制造业仍面临“大而不强”的困境，借助制造业数字化转型能有效解决诸多“卡脖子”问题。因此，企业进行数字化转型已经成了必然选择。提升制造企业数字化转型能力也已成为企业数字化转型成败的关键。作为市场主体的企业，其数字化转型行为能否持续的关键在于数字化转型所带来的经济回报。因此，企业数字化转型能力如何影响企业绩效就成为理论和实践均需回应的命题。 鉴于上述背景，本文在综述相关文献的基础上，运用动态能力理论和供应链管理理论进行研究。借助SPSS等工具探究企业数字化转型能力对企业绩效的影响机制以及供应链协同的中介作用，并分析研发投入水平不一致的条件下，企业数字化转型能力对供应链协同的效果差异。本文以215家企业作为样本，深入分析数字化转型能力对企业绩效的影响机制，以及与供应链协同和研发投入间的复杂关系。结果表明：①数字化转型能力积极影响着绩效的提升，数字机会感知能力、数字技术获取能力、数字技术协调能力和数字战略适应能力均正向影响企业绩效，其中数字技术协调能力影响效果最强；②供应链协同在数字化转型能力影响企业绩效的过程中起到了中介效应显著；③研发投入部分调节了数字化转型能力与供应链协同之间的关系，即研发投入水平越高，数字技术获取能力、数字技术协调能力和数字战略适应能力对供应链协同影响越强，但无法调节数字机会感知能力与供应链协同之间的关系；④不同研发投入水平下，对中介效应的调节作用也不同，研发投入水平高时，对中介效应的调节作用更强。针对研发投入在数字机会感知能力与供应链协同之间的关系利用 fsQCA 进一步组态分析，结果表明数字机会感知能力单独作用比数字机会感知能力与研发投入的组合对供应链协同的解释性更强。 最后根据研究结果，本文提出要提升企业绩效，企业应关注数字化转型能力的各个维度与供应链协同的整合作用，并将供应链协同的培育视为长期化战略目标，针对其中的不足进行调整。
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