摘要
2023年中共中央国务院印发《关于促进民营企业经济发展壮大的意见》，引导民营企业通过自身不断提升发展质量，其因在于诸多集团企业缺少战略性协同发展，管控模式由单一上升为集团层面，却仅实现了局部最优，或引发“集而不团、管而不控”的难题，由此导致企业价值提升缓慢或遭遇瓶颈期。而作为我国支柱产业的房地产企业多为集团形式，大多存在以上问题，又因其行业特性，大多企业项目众多，受地域影响较大，导致了集团总部的财务管控薄弱、效率降低，也阻碍了其价值提升的效力。 伴随企业规模的不断扩大，越来越多的房地产企业集团通过构建财务共享中心来加强集团管控并为企业创造价值。但是，在财务共享中心的建设过程中往往面临着效率低下、成效甚微的问题，故本文结合我国房地产行业的特点、发展历史与财务共享中心建设现状，以财务共享中心建设的相关理论与基本概念为出发点，运用模糊集比较定性分析法（fsQCA）尝试揭开财务共享中心建设的各维度对集团管控与价值创造效力产生影响的作用机理。 基于规模经济、业务流程再造、扁平化管理等理论，本文从信息系统、战略规划、流程管理和组织管理四个维度出发，构建财务共享中心价值创造理论模型。并借助fsQCA模型，以排名前10的A股上市民营房地产企业集团为研究样本，揭示财务共享中心通过不同集团管控模式实现价值创造的机理和机制。研究结果显示，战略规划、信息系统和组织管理是财务共享中心建设实现集团管控强化与价值创造提升的关键因素；以战略规划为主选择适当的财务共享中心建设路径能给企业集团管控与价值创造的提升带来正面效果，且集团管控对此具有中介作用。本文的研究发现对于民营房地产企业财务共享中心建设时侧重维度的选择，以及如何运用不同的模式构建策略影响企业集团管控与价值创造能力，具有重要的现实指导意义。
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