摘要
随着社会高速发展，企业外部环境日新月异，企业内部的发展格局也在随之变化，矛盾与冲突与日俱增，管理问题也逐渐呈现出矛盾和相悖的特点。在应对不断变化的外部环境和随之而来的各种挑战时，越来越多企业发现，以往单一的领导风格在面对这样的复杂背景时，已显得捉襟见肘、难以应付。基于这样的时代背景，结合了悖论思想与权变思想的双元领导应运而生，成为企业平衡稳定的当下收益和保持长期的竞争优势的新思路。然而，当前对于双元领导的研究大多基于西方情景进行探索，根植于中国情景的双元领导研究还相对匮乏。并且西方情景中适用的双元领导风格未必可以在中国情境中发挥效果，直接将西方的领导模式套用在中国企业的领导者身上，可能会导致管理模式的“水土不服”，甚至可能模糊领导者自身的风格。因此，本文基于中国传统文化中对仁政的推崇，和中国人倾向将地位较高者权威化的习惯，研究了仁慈型-威权型双元领导是如何通过协调整合资源，提升员工心理安全感，培养下属对领导的信任，从而激发下属的追随意愿的。 本研究探究了双元领导对下属追随行为的作用路径，构建了一个包含下属信任和权力距离的理论模型。在进行逻辑推理以及提出假设之后，选择了适合中国组织的量表并设计相关问卷，在不同地区的不同类型企业中进行了调研。随后通过运用SPSS以及Amos对回收的403份有效问卷进行了实证分析，并对提出的假设进行验证。实证分析的结果表明：仁慈型-威权型双元领导能够正向促进下属追随行为；员工对领导的情感信任在双元领导与追随行为之间起到中介作用；权力距离负向调节双元领导对下属信任的影响，并进一步负向调节双元领导对下属追随行为的作用。 本研究以中国文化对中国领导风格的影响为研究基础，通过“仁慈型-威权型”的领导风格切入，为双元领导的研究提供了新的方向。此外，对组织中存在的对领导力培养的缺失，以及对员工个人文化背景导致的心理特质的忽视提供了一定的建议。首先，组织应当重视管理层领导力的培养与运用，减少因经验主义导致的对科学培养领导力的忽视。其次，关注下属信任对下属行为的影响，鼓励领导与下属建立情感联系，进而建立稳定的社会交换关系。最后，由于中国背景下，员工普遍对领导和权力有距离感，这不利于领导效能的发挥，而在平等的氛围中，下属与领导交流效率更高，更易对领导产生认同感，进而对组织产生归属感。所以组织应当通过培养平等的组织氛围，降低企业内部权力距离导向，营造平等的企业文化。
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