摘要
坚持“人才是第一资源”理念，锻造一支企业发展所需的高素质、专业性、复合型人才队伍，是切实推动企业战略落地的重要支撑。G集团公司作为一家国有企业，以商贸流通、金融服务、生命健康三大产业为主营板块，旗下二级成员公司15家，在职员工2.7万余人。当前G集团面临着各项经营指标增长乏力、推动战略落地能力不足、队伍干事创业积极性不够等问题，这些问题归根到底便出在人才队伍问题上，直接严重影响了G集团战略部署并拖延了发展进程。根据帕累托“二八法则”，G集团的人才队伍问题更多的是集中在中层管理者身上。因此通过研究构建G集团中层管理者的胜任力模型，打造一支懂战略、善经营、会管理、能担当的复合型、高素质、专业化中层管理者队伍，加快推动G集团战略目标落地具有重大意义。 综合考虑当前新形势新挑战，本文以G集团中层管理者为研究对象，介绍了G集团的发展历程、经营概况和组织架构，分析了G集团中层管理者的队伍现状、存在问题和深层次原因，阐述了构建G集团中层管理者胜任力模型的必要性并从中抽取研究样本，通过文献分析法、行为事件访谈法、专家小组法初步确定了G集团中层管理者10项管理胜任力指标，然后以问卷调查法收集样本数据，并基于SPSS22.0统计分析软件通过重要度检验、信效度检验、因子分析等方法构建了G集团中层管理者胜任力模型，该模型包含管理胜任力、核心胜任力和专业胜任力三个类型，并对管理胜任力进行了详细研究。根据探索性因子分析发现，G集团中层管理者管理胜任力特质主要包含领导管理胜任力和经营管理胜任力两个维度，领导管理胜任力包含资源整合、团队建设、组织能力建设、商业敏锐、组织协同5个胜任力特质，经营管理胜任力包含创新变革、持续精进、前瞻谋划、战略达成、业务理解5个胜任力特质。 在此次研究得到的G集团中层管理者胜任力模型基础上，对G集团现有中层管理者管理胜任力特质开展详细评估，深入分析评估结果，并从招聘、选拔、评估、培训和薪酬考核五个方面提出G集团人力资源具体应用策略，为G集团中层管理者的能力提升与队伍建设提供新思路。
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