摘要
在过去相当长一段时间内，我国对传统成本管理模式的研究主要集中于企业内部财务部门与生产部门之间的关系上。基于这一背景，有学者提出了“业财融合”这一概念，在业财融合模式下，财务部门和业务部门之间实现了无缝对接，并实现了信息共享，财务部门可以通过对业务信息的收集、处理与分析来帮助业务部门做出科学、合理的决策；而业务部门也可以通过对财务信息的利用来帮助企业做出正确决策。高新技术企业作为我国产业结构的重要组成部分，其发展不仅能促进国家经济的稳定增长，也能带动我国整个工业和制造业的进步。对于高新技术企业来说，如何在激烈的市场竞争中获得生存空间，并实现自身的可持续发展是一个需要重点考虑的问题。随着高新技术产业的快速发展，业财融合成为企业实现高效运营和持续发展的关键，那么在业财融合的背景下，成本管理优化对于提升高新技术企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。 本文旨在探讨高新技术产业业财融合下成本管理优化的效果和存在的问题。选取了高新技术行业中具有代表性的企业——中兴通讯作为案例进行分析，寻找行业内在业财融合方面普遍存在的问题，分析原因后提出应对措施，希望能够给同行业的企业带来启发。首先，本文梳理了成本管理和业财融合相关的理论文献及效果研究，从理论层面分析了推进业财融合的优势和进行成本管理优化的必要性。其次，本文主要从期间费用、研发费用、坏账成本和仓储成本与处置成本四个方面对业财融合的成本管理优化的机制进行了分析，证明了业财融合实现成本管理优化的理论可行性。然后，介绍了中兴通讯的基本现状与业财融合的现状，并对中兴通讯推进业财融合前后的期间费用、研发费用、坏账成本和仓储与处置成本的管理数据进行了横纵向对比，说明业财融合对成本管理具有一定的优化作用，但还存在一定的问题。接着，对中兴通讯业财融合下成本管理优化存在的问题的成因进行多方面的分析。对研发费用占比较高的问题从中兴通讯内部和外部进行了原因分析；人力投资回报率不高主要是由于行业内薪资水平的上涨以及中兴通讯业财融合后对员工的专业化水平较高导致的；业财融合成本管控缺乏综合性人才的问题的成因主要是由于中兴通讯的人才培养和发展不足以及招聘和选拔机制的缺陷两方面原因导致的。最后，提出了一些针对中兴通讯业财融合下成本管理优化问题的建议：第一，中兴通讯应当重视研发费用的管理，结合业务和财务数据的分析以优化研发投入，细化业财融合下的研发模块，建立有效的研发人员激励机制；第二，应当优化业财融合下人员的成本管理，优化人力资源的配置，建立科学薪酬激励制度；第三，中兴通应当优化业财融合下成本管控人员的培养和选拔机制，强化人才的培养和发展机制，优化招聘和选拔机制，强化企业文化和价值观的建设。 本文在一定程度上对业财融合和成本管理的相关研究进行了丰富，揭示了业财融合和成本管理之间存在一定的联系，对业财融合影响成本管理的作用路径进行了解释，这在一定程度上拓宽了成本管理的研究领域。另外，本文的研究结论有助于指导高新技术企业在成本管理方面的实践，同时也能为其他行业的成本管理提供参考。
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