摘要
随着全球经济一体化的推进，空分行业面临着日益激烈的竞争。为了增强市场竞争力，企业需要注重内部核心的竞争力的发展，对于不是核心的产品与服务，以与外部供应商合作的方式获取。因此，供应商选择变得非常重要。S集团作为空分行业的典型代表，各个项目的物料都是从许多不同的供应商采购。由于不同供应商在质量、价格和交货周期等方面存在差异，因此怎样科学建立、合理优化供应商的选择体系，对于保证S集团及时、高质量完成采购具有重要意义。因此，解决与完善S集团供应商的评价与选择的问题与方法，不仅在理论上有研究意义，对集团发展也具有实际价值。 本文以S集团为研究对象，旨在深入探讨如何有效进行供应商评价与选择工作。首先，总结国内外供应商评价与选择相关研究的现状，明确了本文的研究思路。同时，对供应商相关的概念进行了简要阐述。其次，详细说明了S集团的供应商管理现状，总结当前存在的问题，并找到这些问题背后的原因。通过建立了一个全面的供应商评价的指标体系，并通过层次分析方法计算指标的权重，结合模糊综合评判法，建立并实施了S集团新的供应商评价及选择方法。 通过本文的研究，构建了S集团的供应商评价指标体系，以及选择方法，并在实际的项目运行中进行了验证。与集团原有的供应商评价与选择方式相比，新的方法不仅优化了采购方式，缩短了采购周期，同时也降低了综合成本，提高了企业的综合竞争力。
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