摘要
在现代企业制度中，内部审计是企业管理过程中不可或缺的关键环节和制度性活动。找寻一条科学有效的内部审计优化路径，将内部审计与提升企业治理水平有机结合起来，对于企业的健康发展有着重要意义。从国有文化企业的内部审计现状来看，内部审计机构无法有效发挥其应有的作用。如何探索一条切实可行的内部审计优化道路，为国有企业转型升级深化改革提供服务，已经成为眼下企业管理层乃至政府监管单位急需解决的问题。 本文运用文献研究法和案例研究法，基于组织变革理论、委托代理理论和风险管理理论，明确了内部审计在企业集团中的角色定位，同时依托平衡计分卡的理论方法，引入A传媒集团作为案例，介绍了A传媒集团的基本情况以及内部审计工作现状，借由AHP层次分析法构建起内部审计质量评价体系。本文以A传媒集团的内部审计工作报告为基础，结合企业其他业财数据，对内部审计工作质量进行综合评价。接着根据评价结果，从内部审计角色、内部审计工作方法和内部审计反馈这三个方面，进一步对A传媒集团的内部审计工作现存问题进行分析，同时深入推理原因，发现A传媒集团在开展内部审计工作过程中面临的困境，包括人力资源配置不足、广告经营业态限制和集团组织结构限制等方面。本文通过评价分析A传媒集团内部审计存在的问题及其原因，有针对性地提供了适用于A传媒集团的内部审计优化具体方案。在审计流程和范围方面，建议内部审计部门建立和完善广告审计项目库，加强对广告审计的审计时点的重视，推动内部审计结果透明公开，确定内部审计权威。在优化内部审计方法方面，建议集团进行审计数字化升级改造，帮助建立健全内部审计系统。在优化人才队伍建设方面，建议集团注重梯队统筹，合理布局人才结构，促进人才队伍专业结构合理化。在优化审计机构设置方面，分别从设置方式和组织方式两个方面提供解决方案。在完善审计反馈制度方面，建议集团在提升审计报告质量的同时，确立奖惩机制，施行外部评价制度，更好地发挥内部审计的价值增值能力。 本文的创新点在于基于平衡计分卡的理论构建A传媒集团的内部审计质量评价体系，接着利用所收集到的A传媒集团内部审计工作资料等，对A传媒集团的内部审计质量进行了综合评价，为其他国有传媒企业在优化内部审计工作时提供参考。
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