摘要
国内外形势不断变化，各个行业面临巨大挑战。企业若想实现经济转型，创新是其必经之路。因此企业员工的创新思维则成为必不可少的关键因素。而创新作为一个系统性与不确定性共存的庞大系统，创新的影响因素不仅包含物质维度，也包含了创新信心维度。企业创新就是员工创新，领导者在这一过程中起着至关重要的作用，不管是强化创新信心角度还是促进员工的创新行为角度，领导者的影响力度都是毋庸置疑的。组织的结构在发展过程中逐渐由原先的集权式向扁平化分权式转变，由此可见领导者与下属员工的连结方式发生了质的转变，而领导者在这一过程中起着至关重要的作用，因此有必要将员工的创新行为与领导者的领导风格联系起来进行研究。变革型领导的本质在于革新，能够不断激发员工的创新潜能，在这一过程中逐步实现员工自我需求层面的满足。基于员工的心理维度来说，变革型领导在促进员工创新行为的同时也能激发员工的创新信心。而基于国家层面来讲，中国作为发展中大国，想要实现国家的自主创新，就必须要激发员工的创新信心，进而激发员工的创新行为。本研究通过探索变革型领导对员工创新行为的影响，寻找可能的路径对个体层面的创新行为进行增强，进而带动企业创新效能的提高，最终带动全社会创新风潮，真正实现创新强国的战略目标。 本研究基于社会认知理论和个体——环境匹配理论，提出了变革型领导对员工创新行为具有正向影响的假设，同时引入了中介变量工作投入和调节变量组织创新氛围，提出了工作投入在变革型领导对员工创新行为之间发挥中介作用、组织创新氛围在工作投入和员工创新行为之间发挥调节作用的假设，运用SPSS26.0及AMOS24.0对429份样本数据进行实证分析，结果表明：（1）变革型领导正向促进员工创新行为；（2）变革型领导显著正向影响员工的工作投入；（3）员工的创新行为受到工作投入的正向促进；（4）工作投入在变革型领导与员工创新行为间的中介作用显著；（5）工作投入对员工创新行为的正向促进作用受制于调节变量组织创新氛围的影响。据此，本研究提出了提升企业内变革型领导水平、鼓励员工加大工作投入、注重组织内创新氛围的渲染等对策建议以促进领导风格转型和员工创新行为产生，并总结了文章存在的研究局限与未来展望。
NETL