摘要
当前我们正处在“百年未有之大变局”的时代，我国的经济和金融体系也在剧烈的震荡中寻找新的平衡，城乡金融服务的竞争日趋激烈。NC农村商业银行位于成渝地区双城经济圈，城市化水平低，经济欠发达。面对巨大的威胁和挑战，如何利用自身优势抓住机遇，满足市场竞争的实际需要，及时进行战略变革，重新整合资源，形成新的竞争优势，实现科学、健康和可持续的发展，已成为一个亟待解决的问题。NC农村商业银行要在竞争中保持优势地位，就需要不断提高自身的综合实力，努力纠正自身发展中的不足，努力研究适合自身发展的竞争战略，以适应不断变化的环境和市场需求。 本文首先从NC农商银行所处的竞争环境入手展开分析，采用PEST分析法、波特五力模型等工具对NC农商银行所处的宏观环境、行业环境和内部环境进行了多维度的分析，利用SWOT分析法得出NC农商银行点多面广、人熟地熟、农村市场占有率高、管理扁平化等优势，同样也存在资产规模小、产品单一、员工专业性不强、数字化程度低、创新能力弱等劣势，面临乡村振兴战略全面推进、成渝地区双城经济圈建设、数字化转型等机遇，同时也要应对大行业务下沉、农村人口减少、存贷利差收窄等威胁。在此基础上利用专家打分法得出NC农商银行应明确“服务三农、服务小微、服务地方经济”的市场定位选择集中化战略，将经营活动集中在NC市本地的“三农”和“小微”市场，以人才为基础，以创新为动力，以客户为中心，以技术为支撑，通过为“三农”和“小微”客户提供比其他银行更好、更有效的服务来建立竞争优势。 此外，本文详细分析了NC农村商业银行实施竞争战略的路径和保障措施。根据竞争战略管理的思维模式，针对NC农村商业银行面临的瓶颈和困难，从战略实施和战略控制两个方面提出了相应的建议。在战略实施方面，从市场、财务、运营、人力、研发等方面提出了一些建议。在战略保障方面，提出了从组织、机制、人才、技术、文化方面的一些建议。
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