摘要
现阶段我国互联网健身行业在数字技术赋能下开拓出多种商业模式，然而，激烈的市场竞争也导致许多健身企业面临盈利难、获客难、变现难问题。企业渴求突围却碍于环境与能力限制，无法走出一条可持续的商业模式创新之路。2021年，《“十四五”体育发展规划》对新技术在体育领域的创新应用给予了高度关注，强调鼓励“互联网+健身”模式的发展，推动线上线下健身的互动融合。纵观学术界，现有文献关于“互联网+健身”商业模式创新的动力和路径等关键问题还缺少清晰的解答，研究对象也大多局限于传统健身房、健身工作室等，致使当前的“互联网+健身”现象不断突破学界对数字背景下互联网健身企业商业模式创新的认知框架。 本研究基于创新驱动视角和动态能力视角，分析内外部因素组态效应下互联网健身企业商业模式创新路径机制。具体如下：首先，基于理论与相关文献，梳理国内当前互联网健身行业商业模式主要类型、研究现状及痛点问题。其次，利用文献资料法、访谈法挖掘相关研究变量，将外部环境和动态能力作为前因视角纳入同一框架进行分析，构建互联网健身企业商业模式创新路径模型。最后，综合采用案例研究法、访谈法、定性比较分析法，以我国十家典型互联网健身企业为研究样本，采用fsQCA3.0软件进行实证分析，探讨内外部多重因素协同作用于互联网健身企业商业模式创新的路径机制。 研究发现，互联网健身企业的商业模式创新受到多重复杂因素的组合影响，存在3个外部因素（技术变革、市场需求、资本市场）与3个内部因素（数字化感知能力、数字化吸引能力、数字化资源协同能力）协同作用于商业模式创新。得出研究结论，技术变革、数字化吸收能力和数字化资源协调能力的组合是引致创新的核心条件，互联网健身企业商业模式创新可以归纳为四条等效路径：（1）“资本助力—数据变现”路径；（2）“技术驱动—精准营销”路径；（3）“市场驱动—私域搭建”路径；（4）“科技赋能—垂直开发”路径。 在此基础上，提出互联网健身企业商业模式创新的对策建议，为企业决策者制定合适的发展战略提供参考。
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