摘要
当前我国正处于数字经济社会形态，数字化规模的不断扩大巩固了数字经济在国民经济中的核心地位。数字经济的核心是“数字化企业”，数字经济的发展也推动了企业数字化转型的进程。制造业是我国大力发展的重要产业之一。“十四五”规划和2035年远景目标纲要强调，推动制造业数字化转型是提升制造业效率和质量的关键手段，广泛运用数字技术有助于降低组织成本，提高制造业生产效率。制造业企业数字化转型已成为必然趋势，而对于传统制造业来说，企业数字化转型关键要看供应链的数字化转型，因为制造业企业在产品生产流通的每一环节都可以利用数字技术对其进行数字化转型升级，那么从供应链的视角出发，对企业数字化转型的路径和绩效进行研究将有助于企业寻找数字化转型方向。 本文以M公司作为研究对象，运用案例分析等方法首先从多个角度阐述了其数字化转型的动因，描述了M公司数字化转型的过程并利用相关模型对其数字化转型指数进行计算，以此来衡量M公司数字化转型程度；其次，基于流程再造等理论从供应链的视角对其进行数字化转型的具体实施路径进行梳理；然后从企业内部供应链和外部供应链这两方面分析M公司数字化转型前后的财务绩效和非财务绩效指标的变动情况，后基于经济增加值理论对M公司数字化转型前后的企业绩效进行综合衡量；最后总结出相关结论及启示。 研究发现：制造业企业可以从供应链的视角出发，着手内部供应链和外部供应链在采购及供应商管理、研发、生产、仓储、销售及客户服务等方面采取数字化转型措施，最终借助数字工具搭建数字化工厂，以此实现数字化转型升级；数字化转型可以促使企业实现业务创新，增强供应链黏性，有效提升企业绩效和运营效率。本文希望能够给正处于数字化转型阶段的制造业企业提供新的转型方向，突破转型的思维定势，为其实施数字化转型提供有益的决策参考。
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