摘要
近年来，家电行业受到全球经济下行和产品同质化严重等多重因素的影响，市场已进入存量竞争阶段。外需减弱、内需不足，给企业带来了诸多挑战和压力，比如销售业绩下滑、经营成本增高、利润空间被挤压等等。数字经济时代下，数字化转型是企业变革价值链以创造价值的重要手段。然而，在实践中，由于企业实际情况不尽相同且转型经验不足，导致许多转型措施难以实现预期效果，企业关于如何通过数字化转型提升价值链成本管理能力也仍在摸索当中。 因此，本文在价值链理论以及成本管理等相关理论的基础上，将CH电子集团作为案例研究对象，总结归纳其价值链的构成和数字化转型历程，旨在探索数字化转型时代企业价值链成本管理的相关问题。在本研究中，从内部价值链和外部价值链两个维度出发，探讨了案例企业在数字化转型时代的价值链成本管理的现状，紧接着通过从财务绩效、产品价值创造流程以及采用熵值法三个不同的角度对企业的价值链成本管理效果进行了全面评价。评价结果表明，数字技术在价值链中的应用，对企业的价值链成本管理具有正向作用。不过，当前企业在价值链成本管理上仍存在一些不足，需要进一步完善和提升。因此，在文章的最后指出了CH电器在数字化转型时代下价值链成本管理过程中存在的问题和优化策略。与以往研究不同的是，其一，本文在案例企业的选择上进行了创新，选择了传统家电制造业而非大型互联网企业；其二，本文从企业生产经营的全过程、全方位研究价值链成本管理的现状与效果，将数字化转型与价值链成本管理相结合，在研究角度上实现了创新。 本文研究数字化转型时代下家电企业价值链成本管理的现状以及效果评价，可以在数量和内容深度上丰富我国传统制造业的价值链成本管理研究，具有一定的理论价值。此外，本文基于实际案例企业，采用文献研究、定量分析等一系列研究方法，全面探讨企业生产经营过程中的价值链成本管理活动，可以引起同类家电企业对日常运营中可能存在的成本管理风险因素的关注，具有重要的实践意义。
NETL