摘要
家族企业作为国家经济体系中的重要主体，对国家经济发展发挥着举足轻重的作用。目前，我国家族企业已进入代际传承阶段，许多家族企业的高管团队实现了重构，团队成员之间的特征差异更加显著。根据高层梯队理论，高管团队作为公司治理的主体之一，其背景特征能够塑造自身的认知、价值观和态度，进而影响整个高管团队的信息加工过程与决策行为，最终形成不同的企业绩效表现。因此，学者们对高管团队特征与家族企业绩效间的关系展开了大量研究，其中，大多文献聚焦于单一群体特征层面考察高管行为对企业绩效的影响，忽略了个体行为受复杂背景特征和群体环境的共同影响，及团队行为受成员整体特征情况的影响。因此，考虑到多种特征与情境共同作用下团队多样性结构对团队决策过程的影响，本文从多重特征的整体衡量视角出发，检验高管团队断裂带对家族企业绩效的影响效果，并进一步探究这种影响的实现路径。 本文结合高层梯队理论、社会认同理论、信息决策理论，以2010-2021年A股上市家族企业为样本，运用多元回归的方法，从高管团队断裂带出发，检验高管团队断裂带对家族企业绩效的影响效应，并引入企业创新、非效率投资作为中介变量考察高管团队断裂带对家族企业绩效的影响机制。在此基础上，进一步考虑环境动态性、CEO来源异质性及代际传承对二者关系的影响。研究发现：(1)从影响效应来看：高管团队断裂带在家族企业中发挥“信息多样化”效应，高管团队断裂带的存在能够提升家族企业绩效。随着高管团队断裂带强度的增加，高管团队断裂带与家族企业绩效呈现正向线性关系。(2)从影响机制来看：高管团队断裂带是通过“信息多样化”效应影响企业创新、非效率投资等战略决策行为，进而影响家族企业绩效。(3)在环境动态性高的情况下，高管团队断裂带对家族企业绩效的积极影响更强。(4)家族成员担任CEO的企业，高管团队断裂带对家族企业绩效的促进作用更强。(5)相比未发生代际传承的家族企业，发生代际传承的企业高管团队任务相关断裂带对企业绩效的提升更加显著。最后根据实证结论，提出家族企业在人才选聘时应关注应聘者属性特征与现有团队成员特征的差异程度，适当加大团队断裂带强度，充分发挥人力资本优势，建立完善企业创新和资本投资的价值创造路径，实现家族企业基业永存。
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