摘要
以新冠疫情为代表的外部环境不确定性不断增加，传统的风险管理能力在这种商业环境中远远不足以应对，需要增强供应链弹性。另外，新冠疫情之后，企业对环境可持续的重视程度从54%下降到43%，而对社会可持续的重视程度从67%上升到81%，社会可持续已经成为供应链管理领域的必要一环。核心企业开始主动关注上游供应商的社会可持续行为，积极进行供应商社会可持续实践。在这种背景下，如何既满足社会可持续要求，同时又保持令人满意的供应链弹性是当下值得关注的话题。学术界对供应商社会可持续实践与供应链弹性间关系仍处于案例研究等初步探索阶段且尚未达成共识，未能揭示供应商社会可持续实践影响供应链弹性的内在机理。因此，实施供应商社会可持续实践是否以及如何提高与供应链弹性相关的绩效还未得到充分探索，缺乏明确的理论指导。 针对此问题，本研究构建了供应商社会可持续实践影响供应链弹性的研究框架，基于“行为-能力-结果”的逻辑分析框架，运用动态能力理论构建了“供应商社会可持续实践-动态能力-供应链弹性”这一概念模型，试图从动态能力视角揭示供应商社会可持续实践影响供应链弹性的内在逻辑，同时，基于社会资本理论深入探索社会资本如何调节供应商社会可持续实践与动态能力间关系，并提出研究假设。运用实证分析方法，基于381份有效问卷作为实证研究数据，采用SPSS26.0和AMOS28.0进行实证分析。得到以下研究结论：(1)供应商社会可持续实践的两个维度（基本的供应商社会可持续实践、高级的供应商社会可持续实践）都对供应链弹性具有积极影响。(2)动态能力在供应商社会可持续实践（基本的供应商社会可持续实践、高级的供应商社会可持续实践）与供应链弹性间关系中发挥中介作用。(3)社会资本正向调节供应商社会可持续实践（基本的供应商社会可持续实践、高级的供应商社会可持续实践）与动态能力间的关系，即社会资本可以更有效地使供应商社会可持续实践转换为动态能力。 本研究引入了动态能力这一中介变量和社会资本这一调节变量，为企业提供了将供应商社会可持续实践转化为从供应链中断冲击中快速恢复正常运营所需能力的理论指导，也为供应链管理从业人员提供了如何最大化地利用嵌入在核心企业与供应商之间的关系使供应商社会可持续实践转化为可以提高供应链弹性的动态能力，进而提高供应链弹性的关键性管理指南，以确保供应链弹性的长期决策。
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