摘要
近年来，中美贸易战博弈摩擦，国外反倾销及技术壁垒使得原材料价格走高、人工成本上升，又逢新冠肺炎疫情肆虐冲击，产业链上规模不大、抗压性不强、缺乏高端产品企业的短板越来越突出，对成本问题的挑战愈发严峻。国内以代工制造为主导发展模式的一些箱包皮具企业，其成本管理思想开始由传统粗犷式管理向精细化管理模式转变调整，实施生产全过程精细化成本控制，从细节之处精准控制成本支出，避免资源浪费，以此满足企业长远发展的要求，切实提升经济收益，实现降本增效的目标，进而在汹涌澎湃的市场浪潮中行稳致远、蓄力扬帆。 本文以勇晟公司为研究对象，首先对案例企业生产成本控制情况进行梳理，通过实地访谈和问卷调查，分析认为公司当前存在基层员工成本管理意识薄弱、成本决策及预算过程管理不完善、生产物料管控不到位、成本核算及时性准确性有待增强、成本考核及动态调整机制不健全5类生产成本控制问题；然后基于精细化管理视角，以全面成本管理理论和标准化作业理论为指导，全面设计精细化生产成本控制体系，从组织结构优化和具体方案设计出发，针对性地提出精细化生产成本管理方案。最后提出加强组织领导保障、全员参与共建共治、注重人才培养激励、科技赋能转型升级、完善监督考核机制5项保障措施，为服务保障企业高质量发展奠定基础，确保精细化管理在案例公司具有实践的可行性和现实意义。 本文研究结论如下：（1）建立健全生产成本精细化管理体系，为企业可持续性发展提供助力；（2）灵活运用精细化管理方案，能有效提高成本管控水平；（3）激发精细化管理效能优势，可精准进行企业成本数据分析。
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