摘要
在全球数字经济蓬勃发展的大背景下，党的二十大报告指出加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。截止2022年，中国数字经济规模占国民经济比重的41.5%，可见数字经济已成为我国经济的重要支柱。作为实业之基，制造业是国民经济的根本。在中低端产能过剩的严峻形势和第四次工业革命的冲击下，传统制造企业亟待升级转型。传统制造业企业的数字化转型已成为世界各国企业发展的主流趋势。与此同时，我国政府也出台了相关政策助力制造企业数字化转型。不少企业顺应潮流并积极响应国家政策，实施数字化转型战略，并取得了显著成效。制造企业实施数字化转型能否有效的关键在于数字化转型是否为企业创造价值。 中联重科凭借自身深厚根基和强大实力在激烈的市场竞争中，通过数字化转型取得优异成绩，为传统制造企业树立模范。基于此，本研究选择中联重科作为研究对象，以动态能力理论为视角，通过质性研究深入探讨中联重科数字化转型过程中的价值创造路径，揭示数字化转型如何促进企业动态能力的提升，进而实现价值创造，具体来说，中联重科的数字化转型通过优化生产流程、提升研发能力、改善客户体验等方式，强化了企业的机会感知能力、学习吸收能力和整合重构能力，进而实现企业营收水平和核心竞争力的提高，进而实现企业价值创造。在对其价值创造效果进行评价后，得出研究结论：中联重科数字化转型的价值创造路径符合动态能力理论逻辑：在顺应潜在市场需求前提下，企业通过强化并有效应用自身的动态能力实现了价值创造。
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