摘要
近年来，国家大力发展文化产业，将文化产业视为增强文化软实力、建设文化强国的重要支柱。出版行业是文化产业的重要组成部分，占据全国文化产业60％以上的市场份额。然而在图书市场愈发激烈的竞争和新兴业态的大力冲击下，出版行业的生存发展面临着巨大的困难和挑战，亟待寻求突破改革创新。文化企业发展的核心要素是技术、知识等无形资产，人力资本作为这些无形资产的重要承载，极大地影响着企业的发展前景。因此，要提高出版企业的竞争优势，必须打造人力资源优势，建立健全人才机制。编辑人员是出版社最重要的人力资源，着眼实际对编辑人员的绩效考核方案进行优化，有助于提高其工作效率与质量，进而充分利用好编辑人力资源，留住关键人才，推动出版社的可持续、高质量发展。 本文以L出版社编辑人员绩效考核为研究对象，充分考虑出版社的企业背景和编辑人力资源现状，结合了现代绩效考核相关理论和大量参考文献，采取理论结合实际的研究方法，对出版社编辑人员绩效考核现状进行充分调研，发现了考核目的不明确、考核标准不科学、激励措施不完善、员工满意度低等问题并剖析其具体原因，进而印证了编辑人员绩效考核方案改进的必要性。 本文通过问卷调查和访谈对L出版社编辑人员绩效考核现状进行了调研，比较和分析了常见的绩效考核方法，最终采用平衡计分卡、360度绩效考核法这两种方法，重新设计出了以编辑人员为主体，符合L出版社战略、编辑人员岗位特征的绩效考核指标体系，完善了绩效考核方案。本文还对改进后的绩效考核方案进行了试运行和预期效果分析，并制定了相应的保障措施，本文的研究成果有助于提升L出版社绩效管理水平，为L出版社的战略发展提供强有力的支持，并为类似出版企业的员工绩效考核工作提供一些参考和借鉴。
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