摘要
农民组织化作为乡村建设中的核心议题，历来备受学界关注。其中，“组织起来”不仅是对农民组织化目标的形象描绘，更是对乡村发展策略的一种深刻诠释。在推进这一目标的过程中，农民合作社作为一个能够有效连接农民利益与需求的组织载体，其重要性不言而喻。然而，当前国内外学者对农民合作社的研究多倾向于经济学视角，把其视作企业或联盟的组织形态，并借用委托代理理论、博弈论等工具，将其置于市场治理机制的分析框架内进行探讨。这些研究虽为我们提供了宝贵的分析视角，然而单从经济学角度审视农民合作社可能难以全面揭示其作为社会组织的复杂性和多元性。农民合作社不仅是经济活动的参与者，还是乡村社会结构的重要组成部分，更涉及农民、市场与国家之间的多维互动。而现有研究在揭示这些互动关系上仍存在明显不足，未能清晰展现其内在逻辑与相互影响。 本研究以山西省Z村的W农民合作社作为研究对象，基于自组织相关理论，深入探究两大核心议题：一是“当前中国的农民合作社究竟呈现出何种组织形态？”；二是“其治理运行机制是如何构建并运作的？”在研究方法上，通过深度访谈21位相关成员，对W农民合作社自组织的运行进行了细致的素描。研究发现，W农民合作社在育种、育苗、育树三个自组织发展阶段中，展现了开放性、非平衡性、非线性及涨落性等自组织特征。从自组织内外协同的角度看，其运行受政府政策、市场经济波动及社会文化等多重外部因素影响，同时村民利益驱动的多元需求及乡村精英的涌现，构成了其发展的内在动力。这些因素内外交织互动，共同塑造了W农民合作社独特的治理运行机制。该机制以乡村精英动员为起点，以信任、互惠及声誉为核心运行逻辑，通过内部“强关系纽带”与“弱关系织网”策略，不断拓展和优化与核心社员、一般社员之间的关系链，从而构建了一个紧密而富有活力的农民合作社自组织内部关系网络。在外部机制方面，其积极响应政府政策，捕捉外部市场机遇，实现了与国家、市场之间的良性互动。此外本研究最后还关注了W农民合作社自组织在实践发展中存在的诸如资源渠道狭窄、内生动力不足、组织关系模糊等潜在困境，并从农民合作社和政府角度提出相应的应对策略。
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