摘要
绩效考核问题一直是人力资源管理领域备受关注的焦点问题，作为组织管理中不可或缺的一环，绩效考核对于提高员工工作效率和激励员工发展具有重要意义，有利于企业可持续发展。以往的研究聚焦于公司管理层级的绩效考核，项目基层员工的研究相对较少。本文旨在通过对建筑企业W工程有限公司B项目的考察，深入项目一线分析基层员工绩效考核的发展现状。 本文以中央建筑施工企业W工程有限公司B项目为研究对象，结合公平理论、目标设定理论和期望理论，对绩效考核的文献进行查阅综述，并结合员工问卷调查和访谈等方法，深入了解W公司的绩效考核体系实施现状以及调查了B项目基层员工的考核现状，找出项目基层员工绩效考核中的不足，探究其背后的原由，并据此提出具体的优化和改进措施。 经过分析，本研究得出W公司B项目基层员工现行绩效考核存在5个问题:绩效考核宣传培训不到位、考核指标针对性不强、考核客观公正性不足、考核沟通及反馈不顺畅、考核结果应用不能落地。在此基础上经过深入刨析，发现导致W公司现状的原因有:W公司缺乏专业的绩效考核人才、全公司对绩效考核的整体认知度不够、绩效考核体系设计不完整、绩效考核实施缺乏制度保障。接着，结合W公司B项目实际情况、员工岗位特点、调查问卷及访谈结果，以关键绩效指标法为指导，提出了项目基层员工绩效考核体系优化策略:培养绩效考核专业人才、通过宣传培训提高考核认知、优化指标体现考核差异化、改进制度保障考核实施。通过绩效考核优化，旨在提高员工的工作热情和创新力，从而增强公司的盈利及创新能力。
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