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    电力工程项目管理中的成本控制与优化措施研究

    谭舒宁
    31-33页
    查看更多>>摘要：在电力工业持续发展的今天,电力工程项目的管理与运营面临着前所未有的挑战与机遇.本文旨在探讨电力工程项目管理中的成本控制与优化措施.首先,阐述了电力工程项目管理中成本控制与优化的重要性;接着分析了当前电力工程项目成本管理的问题和挑战.然后,针对这些问题,本文提出了一系列成本控制与优化措施,包括强化成本控制意识、实施精细化成本管理、强化项目进度管理、推行供应链管理优化、注重技术创新与管理创新等,以期提高电力工程项目的成本控制效率,实现项目成本的最优化.

    电力工程项目管理成本控制优化措施

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    多维精益变革下电费回收业务深化应用研究

    肖汉鹏何葡萄苟武章汤万霞...
    34-36页
    查看更多>>摘要：电力市场化改革和国网公司多维精益变革背景下,本公司聚焦电费回收业务,以价值挖掘为主线,策划"电费回收过程、预购电管理、应收票据管理、风险客户管控"四个管理场景.以数据为核心,搭建"电费回收率、电费发行到账率、应收票据规模"三项指标对标监控场景,构建电费回收风险客户评价模型,搭建"风险客户清单"预警场景,打通营销业务系统与多维精益管理平台的数据链路,可视化呈现电费按日到账情况,定位电费回收弱项,业财协同开展应用,制定精准电费催缴模式和措施,确保电费资金颗粒归仓.

    多维精益变革电费回收可视化业财协同

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    大数据时代财务共享服务的创新模式探索

    熊燕
    37-39页
    查看更多>>摘要：为了探索大数据时代下财务共享服务的创新模式,本文叙述了提高财务管理效率、增强业务决策支持能力等意义,探讨了数据驱动的智能财务服务、云平台下的协同财务管理等模式.针对数据安全与隐私保护、人才培养与能力建设、组织变革与流程优化等挑战,提出了建立全面的数据安全管理体系、持续培养复合型财务人才、构建灵活响应的共享服务组织等对策.

    大数据时代财务共享服务创新模式

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    "数智化"背景下财务共享中心战略转型方法探究

    张琳
    40-42页
    查看更多>>摘要：现如今,大数据、云技术等技术的应用愈加广泛,人们的生活与工作随之发生翻天覆地的变化.在人工智能技术不断完善的情况下,信息处理呈现为"数智化"的特点.将高效、智能的信息处理作为基础,各个行业和领域逐渐认识到信息共享的重要性.尤其在财务管理方面,越来越多的企业开始构建财务共享中心,为财务共享提供更多服务.在这个模式下,不仅业务部门参与支持,还需要完善的平台支撑,要求数据平台具有数据收集、审批、存储等多项功能.本文阐述了"数智化"背景下财务共享中心的价值,分析了当前财务共享中心存在的问题,提出了财务共享中心战略转型的方法.

    数智化财务共享中心战略转型

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    探究公办幼儿园财务管理现状及对策

    韩燕
    43-45页
    查看更多>>摘要：本研究深入探讨公办幼儿园财务管理现状,揭示了其存在的主要问题,如预算编制和执行不规范、财务人员素质不高等.这些问题严重影响了幼儿园的运转效率,为解决这些问题,本文提出了一系列切实可行的对策,包括加强预算管理、完善制度建设、落实财务责任、加强财务培训、强化内部控制以及推进信息化建设等.这些对策旨在提高公办幼儿园财务管理的科学性、规范性,通过实施这些对策,公办幼儿园可更有效地管理财务资源,提升教育质量,为幼儿创造更好的学前教育环境.

    公办幼儿园财务管理对策

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    建筑施工企业全面预算管理的问题及优化策略

    卢飞飞
    46-49页
    查看更多>>摘要：在现今经济环境复杂多变的背景下,全球与国内经济增长的步伐明显减速,市场竞争的激烈程度空前加剧,促使众多企业重新审视并调整其战略方向.面对外部环境优势的消退,企业不再依赖于外在的经济增长红利,而是将重心转向内部,致力于提升自身的经营管理能力.在此背景下,全面预算管理作为其关键的管理工具能够量化企业的战略意图、经营目标与资源配置效率,成为驱动企业持续成长的内在引擎.本文将探讨建筑施工企业实施全面预算管理时可能遭遇的挑战及应对策略,通过有效运用全面预算管理提升其经营管理水平,确保企业战略目标的顺利实现.

    建筑施工企业全面预算管理问题优化策略

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    新形势下加强行政事业单位内控管理的策略

    李洁
    50-52页
    查看更多>>摘要：随着国家治理体系和治理能力现代化的不断推进,行政事业单位面临着日益复杂多变的管理环境,此时全面加强内控管理,对于确保行政事业单位的高效运行、规范管理和风险防范具有重要意义.为此,本文先行探讨了新形势下加强行政事业单位内控管理的意义,随后指出工作中存在的不足,最后结合不足给出了几项可行性较高的管理建议,希望以此为相关人员提供参考.

    新形势行政事业单位内部控制管理策略

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    内部控制在行政事业单位固定资产管理中的应用

    连爱平
    53-55页
    查看更多>>摘要：行政事业单位固定资产类型丰富、数量较多,对管理水平有较高要求.为防止固定资产在采购、使用或者报废处置等环节出现问题,将内部控制嵌入固定资产管理模式中,可以实现固定资产管理闭环.基于此,本篇文章首先从内部控制定义、内部控制的重要性及内部控制与固定资产管理的联系三个方面阐述了内部控制相关内容,其次分析了行政事业单位固定资产管理现状,最后基于内部控制在固定资产管理中的应用,对如何落实内部控制制度提出几点建议,希望能够为相关人士提供有益参考.

    内部控制行政事业单位固定资产管理盘点

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    预算一体化系统下事业单位预算管理的影响及对策

    杨莉
    56-58页
    查看更多>>摘要：预算管理一体化作为推动国家治理体系和治理能力现代化的关键举措,正逐步在各级政府机构及各事业单位中深化实践.然而,在这一进程中,事业单位预算管理领域尚需克服若干挑战,诸如信息化建设滞后、预算编制科学性与合理性欠佳以及预算执行与监督机制不健全等难题.鉴于此,事业单位应当多措并举,具体包括:加速提升预算管理的信息化水平,以科技赋能预算流程;优化预算编制方法,确保其基于充分的数据分析与合理预测,增强科学性和预见性;同时,加大对预算执行环节的监控力度,建立健全反馈与调整机制,以保障预算执行的精准与高效.通过上述策略的切实推行,事业单位不仅能够显著增强自身的预算管理水平,确保公共资源的合理配置与高效利用,还为促进我国现代预算制度的建立健全、实现预算管理的高透明度与高效率贡献积极力量.

    预算管理一体化事业单位预算管理

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    建筑施工企业加强内控管理探讨

    王超
    59-61页
    查看更多>>摘要：企业内部控制和风险管理工作是企业管理中不可或缺的重要组成部分,而建筑施工企业因其在重点领域和关键环节管控方面的特殊性,加强内控管理显得尤为重要.本文主要讨论了建筑施工企业内控管理的重要意义,提出工作措施,健全内控体系,层层落实内控责任,持续完善内部规章制度,加快构建相互融合、协同高效的内控管理机制,有力保障内控体系规范有效运行.

    建筑施工企业内控制度管理强化措施

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