查看更多>>摘要:随着医疗卫生工作的不断发展,新的医改政策的出台,使得公立医院的财务管理体系亟待改革.从客观上说,目前公立医院正处于激烈的市场竞争之中,因此,要提高医院的竞争力,高水平的财务管理十分必要.在新医改中,公立医院的预算管理是重要领域,如何将预算管理与实际工作相结合,是目前公立医院改革的一个重大问题.因此,公立医院需要做好预算管理工作,建立科学的全面预算管理制度,在公立医院内部建立起精细化管理方式,在一定程度上提升医院预算管理的实效性,进一步优化公立医院的财务管理职能.从全员预算管理方案来看,其重点任务是要建立精细化管理方式,运用精细化管理及全过程管理来进一步提升预算管理水平.本文以K医院作为案例进行深入分析,针对K医院存在的问题,认为K医院应当针对预算计划、执行、检查和优化进行精细化的管理优化,从而从全过程和精细化角度打造全面预算管理体系.具体预算管理措施可以从以下几个阶段来展开,包括:计划、执行、检查和优化,根据不同阶段,提出不同解决问题的方法,确保全面预算管理更好的建设,更有效的执行,更好的促进医院财务管理的优化.