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财会学习
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白庆辉

月刊

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财会学习/Journal Accounting Learning
查看更多>>《财会学习》是一本国家级财会期刊，全彩印刷，其内容含量远远领先于业内同类期刊；其以“考试辅导和实务操作”为核心内容，具有极强的实用性和可读性。是中国最大的考试类和实务类财会期刊，订阅《财会学习》赠送《考试专刊》（由中华会计网校出品）邮发代号：80-508
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    行政事业单位采购内部控制建设探讨

    刘君力
    1-3页
    查看更多>>摘要：为加强采购内控体系建设,防范廉政风险,提高采购效率,本文对采购管理实践中存在的主要风险进行分析,研究了基层行政事业单位在采购活动中内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部与监督等方面进行的建设与控制,包含构建完善的采购组织体系、梳理采购流程、加强制度建设、规范采购预算、需求管理、采购实施程序、履约验收建设等方面内容,通过信息公开与搭建电子化平台、充实采购信息与沟通内容、将内部监督和外部监督结合、过程监督和结果监督结合等方法加强监督检查,完善采购管理内部控制体系,提高采购管理水平.

    行政事业单位采购管理内部控制

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    企业并购重组中所得税纳税筹划分析

    胡以福
    7-9页
    查看更多>>摘要：经济全球化背景下,资本市场中并购重组交易愈加频繁,企业为短时间内实现迅速扩张,实现资源利用最大化,重新优化并调整产业布局,选择进行并购重组交易,更好地适应社会发展脚步,提高市场竞争力.但并购重组阶段常常形成较高的所得税,为降低对企业正常经营阶段的影响,本文着重阐述了并购重组中所得税纳税筹划要点,并简单论述了并购对象的选择、筹划原则等内容,希望对相关工作有所帮助,以此减少公司税负.

    所得税纳税筹划并购重组

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    研发企业财务管理中的现金流管理策略与效果评估

    薛星慧
    16-18页
    查看更多>>摘要：本文旨在探讨企业财务管理中的现金流管理策略及其效果评估.通过对财务管理的概述,阐述了现金流管理在财务管理中的地位和作用,并提出了短期和长期现金流管理策略.短期策略包括应收账款、库存和应付账款管理,而长期策略涉及资本预算、融资结构和分红政策.为了评估现金流管理的效果,本文介绍了相关的评估指标和方法.最后,本文还讨论了企业财务管理中的其他关键问题与挑战,并给出了一些启示.通过本文的研究,有望提供对于企业财务管理中现金流管理的深入理解,并为企业实践提供有益的指导.

    企业财务管理现金流管理策略效果评估

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    医院财务管理创新对提升医院管理水平的影响研究

    李燕琳
    19-21页
    查看更多>>摘要：医院作为服务人民、服务社会的重要机构,其运营状态及整体发展质量一直备受社会各界的广泛关注.新形势下,如何改革创新好财务管理模式,提高医院综合管理水平已经成为当前各大医院的核心工作之一.当前部分医院所使用的传统财务管理模式已经无法再发挥最大化效用,甚至给医院资金合理配置与高效利用带来了阻碍.为了进一步加快医疗行业发展速度,提高医院服务质量及管理水平,医院应该组织开展好财务管理创新工作.基于此,本文针对医院财务管理创新对提升医院管理水平的影响进行研究,希望可以为医院创新财务管理模式、提升管理水平提供理论参考.

    医院财务管理医院管理水平

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    基于价值创造的企业财务分析体系探讨

    孙志臣
    22-24页
    查看更多>>摘要：本文深入探讨了基于价值创造的企业财务分析体系,旨在为企业决策提供更加全面和精准的支持.分析了企业财务分析的三大作用:决策支持、风险评估和绩效评估,并阐述了财务数据在指导企业战略中的重要性.提出了构建这一体系的三大原则:以股东价值为中心、全面性原则和动态适应性,这些原则确保了财务分析的深度与广度.探讨了四项基于价值创造的财务分析策略:长期视角、风险与收益平衡、创新驱动和利益相关者整合,强调了在快速变化的市场环境中,企业需通过这些策略实现持续的价值增长.

    价值创造企业财务分析

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    国有企业加强业财融合的实施路径

    李晓航
    34-36页
    查看更多>>摘要：新的发展环境下,面对越发激烈的市场竞争,国有企业要想实现自身的稳定健康发展,需要推动管理体制和财务管理方式的改革.加强业财融合工作,国有企业应该发挥出业财融合的优势,做好内部财务管理工作的优化,提高自身的市场竞争力.本文从业财融合的内涵出发,分析了国有企业加强业财融合的重要性,并对其实施路径进行了探讨,以供参考.

    国有企业业财融合实施路径

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    全面预算管理在高新技术企业财务内控中的应用分析

    蔡蓉一
    49-51页
    查看更多>>摘要：与其他企业不同,高新技术企业的经营发展面临着更为复杂的环境和更大的风险,为此,全面预算管理在其财务内控中的应用显得尤为必要.现阶段,高新技术企业在财务内控中应用全面预算管理时,暴露出其在预算编制方法、预算组织机构、预算考核评价以及预算执行等方面的问题.因此,高新技术企业应该进一步优化预算编制方法、完善预算组织机构、改进预算考核评价以及强化预算执行,这样才能真正发挥全面预算管理的效能,促进企业的可持续和健康发展.

    全面预算管理高新技术企业财务内控预算编制

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    事业单位预算管理的现状分析及优化策略

    傅汝佳
    52-54页
    查看更多>>摘要：预算管理是事业单位财务管理工作的重要构成,优化预算管理是完善事业单位管理的关键路径.步入新的历史时期,事业单位作为国家公共事业体系中的重要机构,面临着更多的发展机遇与挑战.本文立足于事业单位预算管理的具体现实,旨在深度分析当前事业单位预算管理中存在的实际问题与原因,并探讨了针对性的调整与优化策略.以期为事业单位预算管理的改进提供借鉴和参考,助力提升管理效率和服务效果.

    事业单位预算管理优化策略

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    基于业财融合的事业单位预算绩效管理研究

    樊俊宜
    55-57页
    查看更多>>摘要：随着中央财政预算管理体系的日臻完善,事业单位的预算绩效管理更加受到重视.预算绩效管理的有效实施不仅能够促进预算单位各项事业的发展,而且能够促进更高效地使用财政预算资金并进一步提高公共服务质量.为了更好地提升事业单位的预算绩效管理水平,本文以业财融合为切入点,分析了事业单位预算绩效管理的特点,明确了业财融合理念深入预算绩效管理的意义,并重点阐述了事业单位预算绩效管理路径,旨在提高财政资金的使用效率,提升绩效目标的完成质量,防止财政资金的浪费.

    业财融合事业单位预算绩效管理

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    科研企业全面预算管理工作的发展思考

    刘海容
    64-66页
    查看更多>>摘要：全面预算管理作为一种新型的管理理念,具有全面性、协同性、前瞻性的特点.科研企业因其专业性强,研发工作具有不确定性,及时引入全面预算管理有助于节约科研经费,优化资源配置,加强风险管理,提高科研质量.但是企业在积极投入项目研发的同时,自身的财务管理工作仍有一定的不足.因此,新时期科研企业应当树立全新的管理理念,完善全面预算管理制度,改进预算编制方法,健全预算执行监督考评机制,组建复合型人才队伍,从而有效发挥全面预算管理的效能.

    科研企业全面预算管理财务管理

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