首页期刊导航|大科技·科技天地
期刊信息/Journal information
大科技·科技天地
大科技·科技天地

王亦军

月刊

1004-7344

dkjbjb@163.com

010-59455611

570203

海南省海口市海府路89号

大科技·科技天地/Journal Super Science
查看更多>>1、以开拓新思维、激发好奇心、丰富想像力为办刊宗旨2、读者对象主要是教师、科研人员以及学生
正式出版
收录年代

    有关项目成本控制的探讨

    赵茁
    426-426页
    查看更多>>摘要:目前建筑市场竞争越来越激烈,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大,是广大施工企业共同追求的目标。因此,加强项目的成本控制在企业管理工作中占有十分重要的位置。笔者就如何加强项目成本控制进行了分析。

    工程项目成本预算控制

    水利工程施工阶段造价控制管理问题分析及对策

    代琼
    427-428页
    查看更多>>摘要:水利工程造价控制贯穿于工程建设的各个阶段。虽然相对于项目决策阶段和项目设计阶段来说,项目施工阶段对工程造价的影响较小,但工程的实际投资主要发生在这一阶段,加之水利工程大多建设周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响很大,如果施工阶段不重视工程造价的控制与管理,仍有可能使总造价严重失控。因此,加强施工阶段的造价控制管理不容忽视。

    造价管理施工成本控制

    基于招投标中盲目压价恶性竞争的探讨

    陈彬鄢黎明
    428-429页
    查看更多>>摘要:本文作者结合现状以及工作经验,主要就招投标过程中盲目压价恶性竞争问题原因和对策进行分析,并个人建议,以供参考。

    招投标压价恶性竞争

    财政工作科学的精细化发展的对策研究

    卢树银
    429-430页
    查看更多>>摘要:财政工作是经济工作重要的组成部分,财政管理又是保证财政工作良好运行的前提。推进财政科学化精细化管理是科学发展观对财政工作的内在要求,也是财政部门贯彻国家各项方针政策的必然要求。本文对财政管理的精细化、科学化管理的涵义以及当前本地区财政管理中存在的问题分析,并提出加强科学化精细化管理的主要对策。

    财政工作精细化科学化持续发展

    略论建筑工程造价及其管理方案

    孙萍
    431-431页
    查看更多>>摘要:随着国民经济建设的快速发展,工程造价的控制工作目前也越来越受到人们的广泛关注。本文主要是探讨了在工程造价中所存在的问题以及解决方案,希望这些观点能为广大同行提供一些帮助。

    工程造价分析

    浅谈国有企业绩效审计的重点与难点

    姜春梅
    432-433页
    查看更多>>摘要:绩效审计是近年来国家审计和内部审计领域越来越普遍开展的审计业务类型。开展绩效审计,对于促进被审计单位改进管理,提高资源的管理和使用效益具有重要意义。刘家义审计长在2008年全国企业审计培训班上的讲话中对新时期国有企业绩效审计重新进行了定位,指出从广义上讲绩效不等于效益,绩是业绩,效是效果,

    绩效审计国有企业使用效益业务类型内部审计企业审计培训班管理

    浅论完善企业成本核算

    阳敏
    433-434页
    查看更多>>摘要:随着现在经济的快速发展,成本核算的作用越来越重要,成本核算在企业生产管理中占有及其重要的作用,要想在日趋激烈竞争的市场中获得优势,就必须在降低产品成本,同时提高产品质量,本文对成本核算进行了浅论。

    企业成本核算定义核算方法

    论述工程造价管理目的和意义及改革建议

    聂金明
    434-435页
    查看更多>>摘要:介绍了实现工程量清单计价的目的和意义及对工程造价管理改革的几点建议进行了论述。

    工程童清单计价工程造价管理改革建议

    电厂余热在煤矿地面工广区的应用

    温建强
    436-436页
    查看更多>>摘要:本文简要介绍利用电厂余热来进行工业广场的供热和生产性用热期间工业锅炉备用取舍问题,通过实施双母管,双分站,双供电等技术改造,提高电厂供热的可靠性,可彻底取缔工业广场热备工业锅炉。该技术的运用消除了资源浪费,根除了烟气污染,节省了工作人员和占地空间,值得在类似煤矿大力推广应用。

    锅炉余热母管

    刍议提高企业经济中的成本管理问题

    郑舟祥
    437-438页
    查看更多>>摘要:长期以来,企业的成本管理中往往只注重生产成本的管理,而忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境下的要求。战略成本管理要求企业应树立成本的全局管理观念,将企业的成本管理工作作为一条永不间断的业务长河,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

    企业经济成本管理效益