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低碳地产/Journal Ditan Dichan
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    论战略管理系统的互联网时代信息化

    贺永健
    92-92页
    查看更多>>摘要:互联网时代的到来带来了巨大的冲击,它的影响已经深深植入我们的生活。有好好利用这种新型渠道去发展公司的,有白白错失良机从龙头老头跌倒谷底的。这样的传奇故事真的是讲三天三夜也讲不完。有人落马也有人赢得漂亮。在这个新坏境中,什么是关键之处呢?过去的交易手段已经在新环境下失去了竞争力。采用过往加以手段的企业会在新环境下举步维艰,艰难求生。一种崭新的渠道像是受到召唤一般的产生了。它不同过往的买卖双方交易手段,它更细致更关注买方需求而为买方提供全套完整的服务。这个是一个将各种关系网络联系到一起,将价值最大化,网络化的方式。采用了这种方法的企业无疑会在新环境下占领先机,成为商场的大赢家。

    战略管理互联网时代信息化

    提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

    胡福球
    93-93页
    查看更多>>摘要:建筑工程质量是关系到千家万户居民生命财产安全、社会稳定以及建筑企业和施工单位口碑信誉的关键所在,必须将其放在整个建筑施工管理的首要位置。在建筑项目施工过程中,需要加强建筑质量管理,避免出现建筑质量问题,保障建筑项目整体质量。本文对建筑工程管理及质量控制现状、建筑工程管理与工程质量控制水平提升的途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。

    建筑工程工程管理质量控制途径

    房地产企业成本精细化管理探析

    汪圣
    94-94页
    查看更多>>摘要:成本精细化管理已成为房地产企业发展的必然选择,本文在分析了成本精细化管理含义的基础上,剖析了房地产企业成本精细化管理存在的问题,阐述了房地产企业实施成本精细化管理的必要性,并提出了房地产企业成本精细化管理的相应对策。

    房地产企业成本精细化管理

    浅析建筑工程管理影响因素及应对策略

    罗良林
    95-95页
    查看更多>>摘要:强化建筑工程管理是夯实工程质量的重要举措。但是在实际施工中,经常会存在这样或那样的因素,导致建筑工程管理水平的低下。因而本文正是基于这一背景,从强化建筑工程管理的重要意义入手,对建筑工程管理影响因素进行了分析,并提出了几点应对策略。希望通过本文的探究,能更好地确保整个建筑工程管理水平的提升,才能在夯实工程质量的同时提高企业的经济效益。

    建筑工程管理影响因素应对策略

    浅谈工程管理中关于合同价款调整的应用

    陈旭峰
    96-96页
    查看更多>>摘要:工程管理过程中遇到的合同价款调整应分类对待,分析价款变更产生的原因,明确发承包双方的索赔责任和范围,掌握价款变更的实施方法。同时还应注意采用不同的合同形式所对应的合同价款调整方式应保持一致。

    价款调整索赔合同应用

    基于建筑工程项目管理问题分析及对策

    邱芬妙
    97-97页
    查看更多>>摘要:建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目质量管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。文章主要分析了项目质量管理中存在的问题及应对策略。

    项目工程质量管理对策

    建筑施工组织管理的几个方面研究

    应海峰
    98-98页
    查看更多>>摘要:随着经济社会的发展,建筑行业发展迅速,规模也越来越大,所以做好建筑施工组织管理工作非常重要。本文首先介绍了项目施工组织管理的含义以及项目管理的具体体现,然后从建筑项目的施工管理、工程验收以及建筑项目保修三个方面的管理工作进行具体分析,为从事建筑行业的工作者提供参考。

    建筑施工组织管理研究

    建筑工程合同管理与风险防范控制措施分析

    蒋宇
    99-99页
    查看更多>>摘要:由于建设工程市场竞争的日趋激烈,建设工程施工合同纠纷的处理受到了广泛的关注,合同管理有失误即会导致工程亏本,加强工程施工合同管理,规范、完善工程合同,做到管理依法,保证工程施工的顺利完成。文章主要分析了几点建筑工程合同管理与风险防范控制的相关措施。

    建筑工程合同管理风险防范

    关于建筑项目工程管理分析

    李江民
    100-100页
    查看更多>>摘要:在工程建设中,为了保证建筑工程的质量,加强项目工程管理是十分必要的。项目工程管理是指建筑单位根据工程建设的实际情况,综合采取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。本文主要针对建筑工程项目管理的现状、管理的策略及意义展开分析,对建筑项目工程管理具有重要的现实意义。

    建筑项目工程管理分析

    探讨土木工程施工中项目管理的方法

    李森祥
    101-101页
    查看更多>>摘要:作为现代工程项目施工企业管理工作的重点,土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分,对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全,以及施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作,有效提高对工程施工过程的控制与管理,促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点,其工程项目管理工作应从工程施工质量出发,对工程施工进度、施工成本以及施工安全等方面进行科学的管理,有效保障工程的各项工作顺利开展,保障施工企业单位的经济效益。

    土木工程项目管理控制