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费润民

月刊

1009-8283

029-82372258

710100

西安市199号信箱

大众商务/Journal Popular Business
正式出版
收录年代

    论商业零售企业营销战略管理

    张雅洁
    48-49页
    查看更多>>摘要:随着经济全球化的蓬勃发展以及电子商务的异军突起,我国的商业零售企业竞争异常激烈,如何确定和选择我国商业零售企业的营销战略是我国商业零售企业急需解决的重大问题。本文分析了商业零售业的营销现状,营销战略、盈利模式以及发展方向,最后提出了发展商业零售业的列策和建议。

    商业零售业战略电子商务

    中小企业融资何去何从

    李廷春陈威
    50-50页
    查看更多>>摘要:中小企业在国民经济中扮演了重要的角色,对确保我国国民经济适度增长、优化经济结构、缓解就业压力、促进社会稳定等方面起着不可替代的作用。中小企业融资难有企业内在的原因,更多的是不完善的制度造成的,尤其是商业银行对中小企业的贷款严重偏低获得信贷支持少。从根本上说,配合中小企业发展的是一套市场化的管理系统与组织架构,公平的制度才能保证中小企业持续健康的发展。

    融资难商业银行政策扶持

    对国有企业预算管理的几点思考

    周玲燕
    51-52页
    查看更多>>摘要:国有企业作为国民经济的支柱性企业,其预算管理具有重要的理论与实践意义,本文回顾了企业预算管理的意义和特点,并提出了今后国企进步完善预算管理机制的对策和建议。

    国有企业预算管理意义刘策

    中小企业困境及破局之道

    王继光
    53-53页
    查看更多>>摘要:中小企业在解决当地劳动就业、增加当地税收和发展劳动经济等方面起着举足轻重的作用。然而去年末以来的货币政策收紧,从适度宽松转向稳健,让中小企业倍感资金的掣肘。还有用工荒、转投金融地产的诱惑,使中小企业面对复杂的选择。针对这种困境,应当从多方位出发,政府的帮扶、机制体制创新和企业自身的生存能力的提升,以期突破困境,收获可持续的健康的发展。

    货币政策用工荒政府帮扶企业转型

    浅析企业文化在打造企业核心竞争力中的作用

    班静
    54-54页
    查看更多>>摘要:核心竞争力不仅可以表现在技术上,还可以表现在生产经营、营销和财务上,而在核心竞争力这一点上,企业文化作为企业竞争力的外在表现,也是真正孕育企业核心竞争力的土壤。

    企业文化核心竞争力

    战略性绩效管理在乐队管理中的运用

    苏露
    55-55页
    查看更多>>摘要:文章通过战略性绩效管理角度分析了S乐队的流程现状,对该乐队管理系统、考核技术、反馈技术等方面存在的问题进行了重点分析,指出了S乐队存在的差距,并根据S乐队存在的问题相应的流程优化方案。

    绩效管理乐队流程反馈

    企业研发投入对企业业绩的影响研究综述

    高蕊
    56-56页
    查看更多>>摘要:随着技术创新越来越受到人们的重视,学者对技术创新与经济增长关系的研究也逐步由宏观的国家地区领域向微观的企业发展。本文综合多位学者的研究成果,以说明在当今时代研发投入对企业业绩的重要作用。

    研发投入企业财务政策企业业绩R&D

    浅谈煤炭企业人力资源管理

    蔡翔
    57-57页
    查看更多>>摘要:近年来,国内外煤炭形势看好,对煤炭的需求量逐年增长,这就给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇,但同时也提出了严峻的挑战。煤炭企业在高速发展的过程中,人力资源常常无法满足其发展的需要,主要表现在煤炭企业缺少合理、高效的人力资源储备。因此,建立与煤炭企业总的宏观发展战略相吻合的战略性人力资源储备机制是解决其人才短缺的一条根本途径。

    煤炭企业战略性人力资源储备

    试论煤炭企业营销策略

    彭磊
    58-58页
    查看更多>>摘要:市场的变化是一个动态的过程,而企业所面临的生存环境无论足来自于社会的雷求,还是竞争对手的压力,无不要术其必须适应社会、适应市场、才能迎合的客户要求,从而最大限度的谋求利润,使得企业能长期特续的健康发展。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行定位选择。

    煤炭企业营销策略创新

    企业跨文化管理策略研究

    李敏
    59-60页
    查看更多>>摘要:随着生产力的发展,世界经济一体化进程的加快,市场不再是某个国家的内部市场,顾客也不再是某个国家的内部消费者,所有的切都是世界的,是没有国界的。所以企业只有在世界市场上取得成功,才能算得上是真正的成功。走向全球,谋求更大的发展和发挥最大的潜能才是根本。不能抓住全球机遇的公司可能最终会丧失其国内的市场,因为更强更具竞争力的全球竞争者会将他们挤出跑道。本文从企业跨文化管理的概念和内容入手,着重研究企业跨文化管理的策略。

    跨文化跨文化管理策略