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期刊信息/Journal information
工程建设项目管理与总承包
工程建设项目管理与总承包

孙文和

双月刊

022-86810321

300400

天津市北辰区京津公路521号

工程建设项目管理与总承包/
查看更多>>《工程建设项目管理与总承包》(原名为《建设项目总承包通讯》)，1992年创刊，是经建设部和中国勘察设计协会同意、天津市新闻出版局批准、由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会主办的技术类刊物，也是全国唯一报道建设项目管理和工程总承包工作的刊物。
正式出版
收录年代

    AE战略下的设计板块的定位与作用之思考

    高峰
    1-4页
    查看更多>>摘要：本文重点探讨了在AE工程管理模式下,设计部门的定位和作用,传统设计院运作模式(Design)与AE模式下对设计部门(Engineering)的要求有何差别.本文还就传统设计院如何向AE战略下设计板块转变,充分发挥技术支撑作用提出了具体建议,特别是在观念、机制方面如何实现转变,哪些能力需要得到重点加强.本文试图厘清人们对设计的传统认识中存在的局限性,对AE战略下设计部门应发挥更重要的作用进行阐述,使设计人员更加适应现代工程管理模式的要求.

    AE战略设计板块DesignEngineering

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    设计院以工程公司为目标的战略转型探索

    王洪宇胡建明李华良
    5-9,27页
    查看更多>>摘要：随着国家铁路网的日趋完善,铁路勘察设计市场总体规模减少,铁路设计院面临转型升级的挑战.从铁三院战略转型目标及路径分析入手,本文对铁三院进行了SWOT分析,对业务发展模式进行了研究,认为工程总承包业务可作为今后一段时期铁三院营业收入增量主要来源,成为与铁路和轨道交通勘察设计并行发展的核心业务.根据业务发展状态和资源状况,本文提出铁三院宜选择“循序渐进”式转型模式.在此基础上,本文从组织结构优化、人力资源优化、经营管理体制调整、生产技术管理体制调整等四个方面提出了具体的战略转型实施方案,并介绍了转型实施取得的初步成果.

    战略转型铁路工程总承包

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    设计为龙头的工程总承包项目管理创新研究

    王榕
    10-16页
    查看更多>>摘要：中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司在创建国际型工程公司的过程中,围绕以设计为龙头的工程总承包特点,努力开展管理创新,以“三个集成”的管理方法为指导,不断推进和完善项目管理集成系统建设,使信息化平台成为总承包项目管理的有效手段.

    管理创新三个集成信息化平台

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    项目群管理理论与探索

    周成平
    17-20页
    查看更多>>摘要：本文针对工程项目管理研究领域近年来出现的一个热点问题——项目群管理,介绍了项目群、项目群管理的概念、类型与特点,结合MTO项目群管理的实施进行了探索,对存在的问题提出了意见与建议.

    项目群管理模块化设计标准化设计集中采购框架协议采购首件样板制

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    项目管理中的“界面”

    谢辰
    21-23页
    查看更多>>摘要：针对工程项目管理中存在的界面问题,通过工程实例,对项目各关键环节间的界面要素以及该要素对项目进程所产生的影响,进行了分析,并就合理处理相关环节的界面问题,做了有效的说明,以获得项目最大的收益.

    EPC项目界面环节效益

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    工程总承包的国际化之路

    玄立峰
    24-27页
    查看更多>>摘要：天津水泥工业设计研究院有限公司以其拥有自主知识产权的水泥生产技术及装备制造能力为基础,不断提升项目管理能力,完善产业链条,成功地走向海外水泥厂建设项目市场,并占有了一席之地.以EPC和EP为主要合同模式的海外项目服务模式已经成熟,随着市场发展的需要,带有融资性质的总承包合同将成为新的海外项目服务模式.本土化以和区域化管理是公司工程总承包业务走向国际市场的重要手段,使得公司国际化之路走得更稳,走得更远.

    工程总承包国际化本土化区域化

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    突破国内常规合同管理理念,树立国际化合同管理意识——国外总承包项目成功索赔浅析

    吴晓波王威
    28-30,34页
    查看更多>>摘要：本文从国际工程总承包与国内工程总承包合同管理的差异谈起,从管理文化、经济制度、法律体系等三个主要方面分别进行对比,说明不同之处.通过华北电力设计院工程有限公司在非洲某国执行电力工程总承包过程中成功索赔案例,对索赔全过程的详细阐述,体现出国际工程索赔与国内索赔截然不同处.总结了该案例成功索赔的经验.

    合同管理国际总承包索赔突破

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    企业快速扩张转型期的风险管理和应对

    刘雁
    31-34页
    查看更多>>摘要：由于EPC总承包业务的特殊性,与传统工程咨询、设计业务相比,虽然生产产值能够大幅度提升,可能面临的风险和挑战也将更为艰巨.本文从全面风险管理的视角出发,反思一个企业在经历合并重组、整合转型、快速扩张过程中所面临的风险挑战,以及如何建立全面风险管理系统进行风险防范.

    企业转型风险管理

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    水利工程总承包(EPC)质量管理体系中的项目技术管理应用

    郭威
    35-37页
    查看更多>>摘要：水利工程总承包项目在全国各省已陆续开展,作为工程总承包的主体单位,如何完成合同工程质量目标,并满足政府质量监督要求,需要通过理清水利工程总承包质量管理体系中的技术管理内容和应用要求,才能很好地把握工程总承包主体单位和其他参建单位的质量管理重点,以便通过合同形式确认.

    水利工程EPC质量管理技术管理

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    浅析EPC总承包项目施工安全管理

    彭勇陈勇坚
    38-39页
    查看更多>>摘要：本文结合EPC项目复杂性的特点,基于质量管理“八大管理原则”的安全管理模式,阐述项目施工安全管理方法,并对安全风险盒设置和招标安全管理做了探讨.

    EPC总承包项目,八大管理原则、安全管理

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