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国企管理
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半月刊

国企管理/Journal China State-owned Enterprise Management
正式出版
收录年代

    助力夏粮收获忙

    简单
    96页

    央地药企战略性重组的"太极"模式

    李阳春俞敏张晓星李鸿坚...
    97-103页
    查看更多>>摘要:在国有企业战略性重组不断提速的当下,如何真正实现"1+1>2"的聚合效应,成为重组企业共同面对的一项课题.太极集团有限公司在与中国医药集团有限公司进行战略性重组过程中,坚持以战略引领运营、组织变革,创新实施太极"易行动",从内部管理到产业升级进行全面融合、重塑、提高,成功打破了企业发展困局,实现了发展活力全面激活、市场竞争力全面提升,治理效能和经营效率跨越式发展,为央企和地方国企战略性重组提供了可资借鉴的"太极"模式.

    央地合作战略性重组组织变革

    中国一汽新产品项目收益成本管控体系

    李鑫辛艳平王也平周军辉...
    104-111页
    查看更多>>摘要:面对日趋白热化的市场竞争,作为保证企业盈利的重要因素,成本管控成为汽车制造企业生存与发展必须具备的首要能力.中国第一汽车集团有限公司加速管理理念转型,推动管理方法创新,通过"因地制宜"构建新产品项目收益成本管理体系,在项目收益目标达成、整车成本优化、市场定价分析、数智化转型应用等方面取得成效显著,实现了产品价值与市场价值的有效匹配,产品的盈利能力和市场份额大大提升.

    汽车制造企业新能源汽车项目成本管控

    工程管理系统在企业财务管控体系中的创新应用

    周贵明刘浚哲郭晓伟陈容容...
    112-115页
    查看更多>>摘要:业财深入融合背景下,构建集财务管理、资金管理、供应链管理、预算管理和工程项目管理等为一体的财务管控体系已是大势所趋.合肥热电集团有限公司在构建业财一体化管控平台基础上,结合企业工程项目实际,依托平台资金、预算、费用、物资等模块,搭建了符合财务管控要求、具有特色的工程项目管理系统,在实现对工程项目全生命周期管控的同时,企业财务工作效能也得以大幅度提升.

    财务管控工程管理业财一体化

    智慧桥梁预制构件厂建设实践

    陆怡罗金标严宗雪赖富才...
    116-121页
    查看更多>>摘要:在国家大力推进智能建造与建筑工业化协同发展的大背景下,建筑行业预制构件生产转型升级迫在眉睫.广州公路工程集团有限公司立足粤港澳大湾区核心广州南沙,依托南中高速公路项目,利用云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代数字技术,建成迄今为止国内领先、规模最大的智慧桥梁预制构件厂,并引入和改进环形生产线,搭建起基于BIM技术和数据驱动的智慧构件厂管理系统,实现了预制构件生产智能化及全过程数字化管理,为桥梁全预制装配施工提供了可借鉴的样本.

    建筑工业化智能建造预制构件生产

    宓子贱:鸣琴而治

    苏奕
    122页

    韭菜粑

    冯进进
    123页

    胡麻地

    毛新萍
    123页

    浓淡相宜

    凌风
    124-125页

    正能院

    126-127页