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国企管理
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半月刊

国企管理/Journal China State-owned Enterprise Management
正式出版
收录年代

    元隆雅图何以出圈?

    陈邦祺
    88-90页

    "独角兽"IRL暴雷

    陈邦祺
    91页

    基于风险预警防控的财务共享平台优化与提升

    韩晗蔡锐邬宝琛徐爱辉...
    92-99页
    查看更多>>摘要:数字经济时代,数字技术的广泛应用已成为推进大型国有企业转型升级的动力引擎.中铁十九局针对建筑企业普遍存在的资金占用成本大增、成本管控措施不当、涉税风险层出不穷的财务管理困境,以优化升级财务共享平台为重点,创新引入数字化、智能化技术,围绕资金风险预警建模、成本管控预警和税务风险预警等进行可行性研究,系统研发风险预警功能,完善预警辅助手段,在助力财务风险管理智能化预警、数字化管控的同时,实现了企业业财资税深度融合、跨跃式发展.

    建筑施工企业财务共享平台风险预警防控

    华北油田年中掠影

    姜浩然
    100页

    "360全域嵌入式"大党建模式

    范瑞威周军关杨林晓莲...
    101-107页
    查看更多>>摘要:把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势更好地转化为发展优势、治理效能和内生动力,是新时代国有企业党的建设工作的重要课题.广州市城市排水有限公司锚定超大城市排水高质量发展目标,坚持问题导向,以发挥党建领航效能和作用为抓手,创新运用"纵向到底、横向到边"全域嵌入理念,围绕"三大使命、六个维度、全域覆盖",高标准构建起"360全域嵌入式"大党建模式,把党的领导和党的建设充分融入公司治理各环节,真正实现了以高质量党建引领企业高质量发展.

    国企党建公司治理党建与生产经营深度融合

    财务公司数字化转型路径探析

    王晓东
    108-109页
    查看更多>>摘要:数字经济时代,数字化转型对于各市场主体来说已不是"选择题",而是关乎生存和长远发展的"必修课".一汽财务有限公司基于非银行金融机构的特点,明确战略定位、业务重构、数字能力和体系保障等数字化转型的关键要素,从强化顶层设计、一体化协同推进、提升数字化产品能力和打造转型保障体系四个方面进行深入实践,探索出一条适合财务公司数字化转型的有效路径.

    财务公司数字化转型数字能力建设

    优化国有企业考核激励约束机制探析

    邹光国
    110-111页
    查看更多>>摘要:作为国有企业深化三项制度改革、推进"六能"机制建设的重要抓手,绩效考核对企业的组织目标落地、人才培养选拔、薪酬公平分配等都有着非常重要的作用.本文通过对A公司绩效考核工作存在的共性问题进行深刻剖析,查找深层次原因,有针对性地提出了优化考核激励约束机制的思路和具体措施.

    国有企业三项制度改革考核机制

    以价值创造为目标的新能源汽车全生命周期成本管控模式

    张禹马付海常印坤于超...
    112-121页
    查看更多>>摘要:近年来,在全球能源形势严峻和低碳经济的时代背景下,世界各国纷纷加快发展新能源汽车的步伐.为了抢占更大市场份额,各车企不惜开启价格战,进一步加剧了行业竞争及残酷洗牌.面对严峻的市场形势,作为保证企业盈利的重要因素,成本管控能力成为新能源车企生存与发展必须具备的首要能力.在此背景下,作为我国发展自主品牌新能源乘用车的重点骨干企业,一汽奔腾轿车有限公司将成本管控与成本分析相结合,围绕在研新能源车型和在产重点车型,构建了一套全生命周期、全要素、全价值链的成本管控方式,从新能源车型策划启动开始,直至车型EOP结束,实施全生命周期成本管控,极大地提升了企业对零部件成本、工装模具投资等关键成本的精细管理水平,实现了成本管理流程再造、生产成本精准高效压减,提升了企业的竞争能力,为我国新能源汽车行业发展提供了可资借鉴的成本管控模式.

    新能源车型成本管控财务价值创造项目成本分析

    "残丛小语"中的管理哲学

    陈尘
    122页

    乡愁

    郭晴
    123页