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国企管理
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半月刊

国企管理/Journal China State-owned Enterprise Management
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    行动学习+业财税融合创新管理模式

    任健翔牛文强罗翠丽黄梦迪...
    631-634页
    查看更多>>摘要：高质量发展背景下,业财税融合因其有助于优化资源配置、提高运营效率、降低财税风险而成为企业适应市场竞争、实现可持续发展的必然选择.广西交通投资集团钦州高速公路运营有限公司以推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革为目标,结合自身管理运营实际,通过引入"行动学习法",创新管理工具、优化财务流程、细化管控环节,构建起独具特色的业财税融合管理模式,在补齐业财税融合短板,提升财务价值创造力的同时,为企业加快实现高质量发展提供了有力支撑.

    行动学习业财税融合财务价值创造力

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    工程管理系统在企业财务管控体系中的创新应用

    周贵明刘浚哲郭晓伟陈容容...
    635-638页
    查看更多>>摘要：业财深入融合背景下,构建集财务管理、资金管理、供应链管理、预算管理和工程项目管理等为一体的财务管控体系已是大势所趋.合肥热电集团有限公司在构建业财一体化管控平台基础上,结合企业工程项目实际,依托平台资金、预算、费用、物资等模块,搭建了符合财务管控要求、具有特色的工程项目管理系统,在实现对工程项目全生命周期管控的同时,企业财务工作效能也得以大幅度提升.

    财务管控工程管理业财一体化

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    油田企业数字化驱动财务管理转型实践

    贺小滔程宁解洪勇王宏升...
    639-647页
    查看更多>>摘要：随着大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术的快速迭代和广泛应用,加快推进财务管理数字化转型已成为企业提升运营效率、优化资源配置、提高核心竞争力的关键.中国石化西北油田分公司遵循"源头采集、共享使用、高效集成、规则统一"的原则,以建立数据标准为基础,以打造业财数据资源池为核心,创新应用"盘、规、治、融、用"五步法,统一业务规则和数据口径,构建领先的业财数据架构及技术架构,深入推进财务管理数字化转型,在实现财财数据、业财数据、财经数据融会贯通的同时,全面提升企业财务的数字化运行能力、数据资产化能力、数据挖掘能力、敏捷应用能力和价值引领能力,为油田企业推进财务管理数字化、智能化提供了有效路径.

    油田企业财务管理业财数据融合数字化转型

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    以价值创造为导向的建筑企业税务生态体系

    涂丽娜李炳燃
    648-659页
    查看更多>>摘要：科学合规的税务管理是企业规避财务风险、提升运营效率、优化资源配置的关键.中国建筑第四工程局有限公司坚持"以合规为中心,以价值为导向"的发展理念,聚焦对标世界一流财税体系、提升财税核心竞争力、建立税务合规管理长效机制、提高精益税务价值创造效能,依托财务一体化智能系统,通过深入实施项目全周期税务管理,对税务规章制度及目标责任进行模块拼装,构建起全周期、全级次、全链条的税务管理生态体系,在全面提高税务实战工作质量、税务团队协作能力、税务管理水平的同时,为中央企业加速建设世界一流财税管理体系提供了有益借鉴.

    价值创造税务生态体系业财税融合

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    工程项目绩效考核系统的创新应用

    杨德智姜昕侯兰璧蔡锐...
    660-665页
    查看更多>>摘要：对建筑施工企业来讲,一套行之有效的激励约束机制,不仅能调动员工的积极性、创造性,还能提升风险管控能力,增强市场竞争力.中铁十九局集团广州工程有限公司充分发挥绩效考核"指挥棒"作用,科学运用会计理论和财务数据,创新开发工程项目绩效考核系统,并通过逐项完善系统相关表单、逻辑公式,把员工收入与工程项目效益直接挂钩,实现了工程项目科学核算和全过程风险防控互融共促,为企业创效创誉和高质量发展奠定了坚实基础.

    建筑施工企业工程项目绩效考核激励约束

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    勘察设计项目成本资金一体化同步管控体系

    高云峰余蓉章兹英兰雅芬...
    666-670页
    查看更多>>摘要：当前,勘察设计行业已进入"存量+增量"并重的时代,过去粗放的项目管理模式已经不能完全适应企业高质量发展要求.中交第二公路勘察设计研究院有限公司坚持"项目是成本中心"理念,利用数智化技术和应用,集成原有的项目管理、合同管理、投标管理、资金管理、收入成本管理等多个系统,创新实施定额标准叠加审批流程的采购管控、项目进度多维同步管理和收付款联动管理等,构建起项目全生命周期成本资金一体化同步管控体系,极大地提升了勘察设计项目管理质效,真正实现了"业、财、技"一体化.

    勘察设计行业项目管理成本资金一体化管控

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    粤港澳大湾区融合发展背景下?"多币种双平台"融资模式

    李奥博梁程智周经伟
    671-679页
    查看更多>>摘要：在国家高水平对外开放、粤港澳大湾区融合发展的大背景下,作为在港交所主板上市、兼具境内外业务的大型综合性建筑及基建投资企业,高质高效融资成为中国建筑国际集团有限公司必须做好的一道"必答题".结合自身"科技+投资+建筑+资产运营"四位一体转型升级实际,集团立足内地和港澳,通过打造"多币种双平台"即境外上市主体融资平台、境内非上市主体融资平台,构建起极具特色的融资模式,在实现债务和资产币种匹配的同时,有效控制了融资成本,规避了风险,提升了财务价值创造力.

    境内外融资融资成本多币种融资平台

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    多维投资效益管理体系研究

    徐淼孙钗范新红栾欣...
    680-690页
    查看更多>>摘要：在电力体制改革持续深化、新型电力系统建设全面推进的当下,加强投资效益管理成为电网企业实现提质增效的关键.国网营口供电公司依托电网发展、调度、营销和设备中存在的海量数据,建立多维度驱动因素的投资效益差异化评价指标体系,搭建多维度驱动因素的差异化投资效益评价应用模型,通过多维精准画像,形象直观地反映、评价公司多层级投资效益状况,为辅助投资决策、优化资源配置,提升经营质效,提供了实用的分析方法和智能工具,助推公司全面提质增效.

    新型电力系统建设投资管理投资效益评价提质增效

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    以价值创造为目标的"六全"预算管理体系

    黎云付吴安富
    691-699页
    查看更多>>摘要：在全球化进程不断加快、市场竞争日趋激烈的当下,全面预算管理已成为企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制.中建四局第五建筑工程有限公司坚持"价值为纲,现金为王"原则,以价值创造为根本,以正现金流常态化为核心,着力构建覆盖全员、全过程、全方位、全要素、全产业链和全业务领域的全面预算管理体系,充分发挥出全面预算"落实战略目标、优化资源配置、支撑简政放权、强化刚性管理、防控运营风险、提高运营质量"的作用,推动预算管理加快由事后纠偏向事前防范、事中控制转变,实现了预算精细化、数据精准化、管理军事化、计划图表化、责任网格化、流程数字化、监督常态化、考核等级化.

    全面预算管理预算编制价值创造

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    基于产学研联动的"智能建造+?古建修缮"首华模式

    刘锋杨天华袁畅吕光...
    702-706页
    查看更多>>摘要：在建筑行业竞争日趋激烈的当下,科技创新已成为建筑施工企业提升核心竞争力的关键要素和实现高质量发展的重要引擎.北京首华建设经营有限公司坚持"守正、传承、创新"发展理念,以服务主业为根本宗旨,以科技创新为主线,以拓展新领域、新业务、新服务为"抓手",通过重塑内部组织结构、建立健全科研工作机制、搭建产学研合作平台、引进高水平专业人才,深入开展首华古建颜色标准体系、首华智能网络色彩影像追踪监控系统研发工作,形成了基于产学研联动的"智能建造+古建修缮"首华模式,在提升企业核心竞争力的同时,进一步彰显了首华建设的文化优势、制度优势和技术优势.

    智能建造古建修缮产学研联动

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