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国企管理
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半月刊

国企管理/Journal China State-owned Enterprise Management
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    以业务单元为核心的5A架构理论体系

    门欣孟祥月张嵩印王扬...
    942-955页
    查看更多>>摘要：数字经济时代,企业数字化转型已是大势所趋.中国第一汽车集团有限公司结合自身数字化转型的实际需求,参考TOGAF架构设计方法论,通过首创以业务单元为核心的业务架构设计方法、两种信息架构设计模式及治理方法和以角色任务驱动为引擎的工作台,搭建自主可控的全新云原生平台,自主设计5A架构理论体系,全面提升了集团数字化管理能力,同时实现了原子级别业务重塑,为大中型企业数字化转型提供了一条新路.

    数字化转型5A架构理论体系业务单元业务重塑

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    金融租赁领军企业以转型创新服务?"国之大者"的示范模式

    徐斌
    956-961页
    查看更多>>摘要：面对复杂多变的市场环境和日益趋严的监管政策,加快转型升级成为金融租赁企业实现高质量发展的必然选择.作为金融租赁行业领军企业,交银金融租赁有限责任公司聚焦租赁本源和主责主业,以全面推进二次创业和加快转型发展为重点,以党建引领、公司治理、组织完善、制度革新、人才管理为着力点,构建起以转型创新服务"国之大者"的示范模式,进一步夯实了企业发展根基,为实体经济高质量发展提供了有力支撑.

    金融租赁转型升级"国之大者"实体经济

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    液化油品智慧平安储运管理系统

    刘国田姜开高云宝刘德震...
    962-967页
    查看更多>>摘要：当前,面对绿色低碳、本质安全和智慧运营的现实需求,原油储运行业科学化、专业化、智能化、精细化管理势在必行.山东港源管道物流有限公司立足烟台港原油业务,借助数字化、智能化思维和工具,全面整合原油储运全业务链条数据资源,深度挖掘数据价值,通过搭建液化油品智慧平安储运管理系统,构建起涵盖设备管理、管道保护、重点设施管理、应急调度指挥、人员考核培训的综合性、一体化智慧管理体系,在消除管理盲区、保障安全生产的同时,进一步提升了原油储运管理质效,为烟台港建设世界一流港口提供了智慧方案.

    原油储运港口原油管输业务智慧管理运营系统

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    基于物联网的商用车贷后数智化管控模式

    王晓东石岩傅博博王杰...
    968-971页
    查看更多>>摘要：数字经济时代,大数据、物联网、人工智能等新一代数字技术的广泛应用,正推动企业运营方式、管理方式和决策方式的深度变革.一汽财务有限公司针对商用车贷后管理业务存在的人力、物力投入大、工作效率低、监管不到位等短板,创新引入物联网技术和思维,利用品牌车辆前置装备优势,充分挖掘智能网联数据,基于多模态数据模型,创新构建商用车贷后数智化管控模式,通过系统远程掌握车辆信息、自动盘点实体车辆、电子围栏监控及异常报警和轨迹回溯等,有力支撑了车辆贷后管理,实现了成本压缩和效益倍增,为推进汽车金融行业智能化提供了"一汽方案".

    商用车贷后管理数智化管控模式

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    车险链式自动化决策管理模式

    杨春风朱伟孙维一金敬美...
    972-978页
    查看更多>>摘要：站在新能源汽车和保险行业高质量发展历史交汇点,如何提升车险自动化水平,实现车险业务自动决策、数据自动化挖掘,成为汽车保险行业高质量发展的重要课题.作为中国一汽集团产业金融的重要一环,鑫安汽车保险股份有限公司围绕集团新能源产业发展布局,以全链风险管控为核心,以管理决策效率提升为重点,创新引入AI识别、驾驶行为分析等新一代数字技术,系统打造车险链式自动化决策管理模式,在大幅提升车险业务全流程管理效能的同时,促进了新能源汽车综合用车成本下降,实现了车险经营管理的可跟踪、可回溯.

    新能源汽车车险业务自动化决策管理

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    中国石化以业务变革为核心的数字化转型升级模式

    王子宗景帅宫向阳陈磊...
    979-988页
    查看更多>>摘要：当前,数字经济已成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域.国有企业作为引领带动经济高质量发展的中坚力量,亟须通过加快数字化转型,更广更深地融入全球供给体系,以推动我国产业迈向全球价值链中高端.中国石油化工集团有限公司面对集团全产业链资源优化、高效运营、风险防控、安全环保、营销服务升级等诸多新挑战,以价值创造为目的,以提升效率和效益为导向,应用数字技术驱动管理模式、运营模式和业务模式变革,通过绘制发展新蓝图、打造转型新机制、搭建赋能新平台、挖掘转型新场景等举措,构建起以业务变革为核心的数字化转型升级模式,持续推进数字技术与实体经济深度融合,走出了一条以数字化转型助推企业高质量发展的新路.

    业务变革数字化转型高质量发展

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    大数据分析在烟草企业业财融合中的应用

    耿宏斌卿静伍华骅罗旭...
    989-996页
    查看更多>>摘要：数字化时代,运用大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术推动业财深度融合,已成为国有企业加快财务数字化转型、建设世界一流财务管理体系的关键举措.中国烟草总公司四川省公司按照"一张网、一个库、一朵云"的数字化建设规划,重塑"业务财务化,财务业务化"经营理念,创新业财数据治理模式,按照"上下贯通,左右协同"建设总要求,从基础层、管理层、决策层三个层面着手,通过大数据技术应用与开发,以及"算账经营"应用场景模拟,建成了烟草行业首个业财融合平台,形成了一套可复制可推广的业财融合标准体系,实现了业财协同一体化、数据服务精准化、资源配置高效化、管理决策数字化.

    业财融合大数据分析财务数字化转型

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    中化商务"化云数智"数字化服务平台

    毛适博顾有恒蔡志民赵良...
    997-1002页
    查看更多>>摘要：数字经济时代,企业数字化转型已是大势所趋.中化商务有限公司顺应全球采购数字化发展趋势,以推动传统招标采购向投资全过程与供应链全面服务转型为重点,运用数字化、智能化技术,对自身经营流程、组织架构、产品与服务进行重新设计与再造,搭建起"化云数智"数字化服务平台,在实现向客户提供实时、按需和全在线招采业务全流程数字化交互交付的同时,为我国供应链创新与应用贡献了智慧.

    招标采购业务数字化服务平台数字化转型

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    江苏省环保集团财务共享中心建设实践

    陆军宋涛陈雪孟琪...
    1003-1010页
    查看更多>>摘要：当前,财务共享中心建设已成为国有企业提升财务管理水平、增强核心竞争力的重要举措.江苏省环保集团有限公司在推进财务管理数字化转型过程中,聚焦组织机构创新、管理流程创新、共享服务创新和制度管理创新,以强节约、提效率、防风控、优服务为目标,全方位实施数智化财务共享中心建设,并将全面预算管理体系、司库管理体系建设融入其中,真正实现了业务与财务融合、共享与司库融合、管理与服务融合、财务会计与管理会计融合、"管人"与"管事"融合,为国有企业建设世界一流财务管理体系提供了有益借鉴.

    财务共享中心全面预算管理司库管理体系数字化转型

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    "5G?+工业互联网"助力福建智能制造转型升级

    周立松余斌孙振州李捷...
    1011-1014页
    查看更多>>摘要：在5G、大数据、人工智能等新一代数字技术不断融合创新的背景下,工业互联网已成为推动制造业数字化、网络化、智能化发展的重要驱动力.中国联合网络通信集团有限公司福建省分公司立足地方数字经济发展大局,充分发挥自身大联接、大计算、大数据、大应用、大安全的能力优势,通过建立一个产业生态圈、一个数字化平台、一支专家团队、一批行业标杆、一套服务体系,全面推动"5G+工业互联网"融合发展,进一步夯实企业服务数字化转型的能力底座,助推地方智能制造转型升级.

    工业互联网5G智能制造数字化转型

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