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国企管理
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半月刊

国企管理/Journal China State-owned Enterprise Management
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收录年代

    抓住新质生产力这个历史性机遇

    李锦
    14-17页
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    以知识创新服务现代新国企

    柯春晓
    17页
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    新竞争格局下,国企要担起两大责任

    文宗瑜
    18页
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    以世界一流为目标的核电运行研究与创新实践

    刘志勇朱术超徐侃张福海...
    20-28页
    查看更多>>摘要：为实现群堆安全稳定高效集约生产、持续领跑世界核电运营的长期目标,核电运行研究(上海)有限公司以"设备管理、安全监督"为重点,对标世界一流,运用系统工程方法,通过打造卓越设备可靠性体系、安全监督纵深防御体系和以人因管理为核心的安全文化"核引擎",优化以工单为核心的电厂生产体系和构建生产决策指挥调度与风险管控体系,统建群堆数智核电支持系统和经营管理驾驶舱,形成了科学、可行、具有核电特色的卓越运营管理体系,实现了多机组、多堆型的核电运营管理水平持续提升,走在了世界前列.

    数智核电卓越运营世界一流

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    浦发银行个人碳账户体系构建与实施

    夏云平邱纪晟江鸿吴赟...
    29-38页
    查看更多>>摘要：在全国碳普惠市场还未真正形成,国家、区域、行业层面都在积极探索的当下,上海浦东发展银行股份有限公司(简称"浦发银行")从布局银行个人碳账户体系建设、场景构建出发,结合对碳普惠领域现状的调研,通过创新个人碳账户体系,配套低碳产品与服务,开展绿色低碳项目建设,深入探索实践浦发银行信用卡个人碳账户应用,极大提升了银行低碳服务能力与服务体验,为银行业碳普惠领域试点工作稳步落地,提供了研究思路和借鉴.

    绿色金融个人碳账户体系碳普惠市场

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    "双循环"背景下东北地区大型国企跨境物贸产业体系构建与实施

    尚云龙齐志刚孙雪飞谢雄...
    39-45页
    查看更多>>摘要："双循环"新发展格局下,作为现代产业体系的重要支撑,物贸产业如何加快实现高质量发展?黑龙江省交通投资集团有限公司把握"推动东北全面振兴"战略机遇期,以深化中俄贸易为核心,以推进跨境物贸资源与业务集中统一管理为抓手,通过数字赋能搭建"物贸中台"一个核心,编制内外枢纽"一张网",打造跨境运输"三条走廊",驱动对俄贸易"四个产业链"纵深发展,构建起"1134"跨境物贸产业体系,在形成"跨境功能园区、跨境运输组织、跨境物贸信息平台、跨境贸易"对俄业务布局的同时,推动集团物贸产业向价值链高端不断跃迁,为黑龙江省打造向北开放新高地提供有力支撑.

    "双循环"新发展格局东北振兴跨境物贸产业中俄贸易

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    以价值创造为核心的国际一流首都综合能源服务集团战略闭环管理模式

    田野金立丁理峰马力...
    46-53页
    查看更多>>摘要：在科技创新日新月异和产业融合加速的背景下,价值创造已成为企业突破传统模式、实现转型升级的必然选择.北京能源集团有限责任公司对标世界一流企业,以提升发展质量效益效率为主线,结合自身实践经验,构建以价值创造为核心的战略闭环管理模式,在完善价值创造体系的同时,为企业增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力提供了有力支撑.

    世界一流价值创造战略闭环转型升级

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    "先锋领航"党建品牌助力党建与业务双提升

    王恩泽马帅张宗振栗雷...
    54-57页
    查看更多>>摘要：新形势下,党建品牌建设已成为国有企业推动党建工作与生产经营深度融合的有效抓手.深汕公司以建设世界一流清洁能源企业为目标,准确把握深圳建设中国特色社会主义先行示范区的战略定位,不断探索企业党建新路径,全方位打造"先锋领航"党建品牌,进一步增强了企业党建工作的科学性与创新性,充分发挥出基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用及群团纽带作用,真正实现了党建与业务同频共振、互促双赢.

    党建品牌党建与业务融合世界一流

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    以世界一流为目标的可再生能源投资管理体系

    隋晓峰苏永健尹卫方丁理峰...
    58-62页
    查看更多>>摘要：按照国家"双碳"目标和北京市绿色低碳转型发展要求,京能集团以发展可再生能源产业为重点,对标世界一流,通过战略规划引领、信息化工具使用、监督评价机制建立、"五精管理"延伸、"党建+'双碳'"深度融合等,构建起一套符合自身发展特点的可再生能源投资管理体系,全面提升可再生能源投资管理的颗粒度、精细度,在高质高效实现管理目标的同时,推动企业发展规模、经营状况、品牌价值迈上了新台阶.

    "双碳"目标世界一流可再生能源投资管理

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    央地药企战略性重组的"太极"模式

    李阳春俞敏张晓星李鸿坚...
    63-68页
    查看更多>>摘要：在国有企业战略性重组不断提速的当下,如何真正实现"1+1>2"的聚合效应,成为重组企业共同面对的一项课题.太极集团有限公司在与中国医药集团有限公司进行战略性重组过程中,坚持以战略引领运营、组织变革,创新实施太极"易行动",从内部管理到产业升级进行全面融合、重塑、提高,成功打破了企业发展困局,实现了发展活力全面激活、市场竞争力全面提升,治理效能和经营效率跨越式发展,为央企和地方国企战略性重组提供了可资借鉴的"太极"模式.

    央地合作战略性重组组织变革

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