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国企管理
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半月刊

国企管理/Journal China State-owned Enterprise Management
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    越秀地产全业态业财一体化建设实践

    曾志钊江国雄李慧婷杨辉...
    1067-1072页
    查看更多>>摘要:在国有企业数字化转型步伐不断加快的当下,推进财务管理数字化成为一项重要内容.广州市城市建设开发有限公司以业财深度融合为目标,以财务共享中心建设为抓手,引入数字化、智能化理念和技术,按照"分步分批,循序渐进"总体思路,分三个阶段、六个专项稳步推进全业态业财一体化建设,在全面提高财务运营效率、效益的同时,有力支撑了企业管理决策水平的提升,为地产企业推进财务管理数字化转型提供了"越秀样本".

    财务共享业财一体化数字化转型

    业务与财务"双擎融合"数字化管理体系

    吴学伟孙伟黄惠霞常颖...
    1073-1076页
    查看更多>>摘要:数字经济时代,业财融合成为企业提升数字化管理水平的关键.广州市净水有限公司结合公司核心业务需求和数字化转型实际,以财务为核心、项目为主线,利用数字化技术整合基础资源,搭建涵盖财务、项目、资产三大经营管理板块的业财一体化管理平台,构建起业务与财务"双擎融合"数字化管理体系,实现了跨部门业务管理协同与财务闭环管控.

    业财融合业财一体化平台数字化转型

    数字化转型与业务结构升级实践

    郝斌张冰刘宁张一驰...
    1077-1081页
    查看更多>>摘要:作为企业数字化转型和管理现代化的重要工具,SAP系统现已广泛应用于全球各类企业.针对SAP系统存在的短板和问题,陕西延长石油(集团)有限责任公司销售公司聚焦"打造国内一流能源销售综合服务商"目标,坚持以市场为导向、以效益为中心、以服务为宗旨,以延长中化为试点,积极探索建立以SAP为内核,化E链为用户前台,对接智能油库系统、零售管理系统和财务NC系统的ERP系统集成体系,推动企业全面加快数字化转型与业务结构升级,取得了显著的经济效益和社会效益.

    石油销售SAP系统系统集成数字化转型

    "智能建造+智慧交通"全要素数智创新体系

    闵泉郭志杰王恩师余想平...
    1082-1087页
    查看更多>>摘要:当前,我国正处于由"交通大国"迈向"交通强国"的关键时期,交通工程企业如何通过数智创新,加快转型升级,实现高质量发展?作为交通工程建设产业链的上游企业,武汉中交交通工程有限责任公司坚持以科技创新为第一驱动力,加强顶层设计,重构业务流程,创新管理制度,全方位构建"智能建造+智慧交通"全要素数智创新体系,在打通上下游创新链,全面提升产品和服务竞争力的同时,实现了数字化时代高质量发展的自我进化.

    交通工程企业智能建造智慧交通数智创新体系

    一个梦"翼"群人

    焦士蕾吴晓炜付瑞玲钱立权...
    1090-1092页

    两白两夜

    范莉刘增哲刁洪涛周晓莹...
    1093-1100页

    足迹

    巩凯杜红印车贵生张国强...
    1101-1103页

    传承

    李波王雪清何神根林舒妍...
    1104-1117页

    助力中国速度走向世界之巅

    姜建国周继清蒙彬彬潘广平...
    1118-1119页

    牵挂

    刘家齐戴瑞海徐鹏建徐国锋...
    1120-1122页