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期刊信息/Journal information
湖北农村金融研究
湖北农村金融研究

张家望

月刊

1003-7101

027-87326666-22015

430071

武汉市武昌中北路66号津津花园A座

湖北农村金融研究 /
正式出版
收录年代

    创刊400期寄语

    秋谷杨
    1-1页
    查看更多>>摘要：400期，一段难忘的记忆，一个全新的起点。当前。农行正处于建设一流商业银行的关键时期，内外部环境正在发生深刻变化。在新的征程中，我们还将面临许多新的挑战，农村金融理论研究也将承载新的使命前行。但假深根常得地，何忧直干不扶天!

    创刊金融理论研究内外部环境商业银行农行农村

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    经营转型路在伺方——从经济趋势、监管政策、市场热点看湖北农行转型之路

    4-9页
    查看更多>>摘要：我们正处在一个转型转折的重要关口。经济转型调整、监管环境趋严、金融市场改革“三箭’齐发，倒逼着银行业加快经营转型步伐。未来三至五。。年，既是银行转型发展的关键期，也是金融行业大洗牌的考验期。如何找准未来银行转型的契合点、突破点和支撑点？这是我们当前急需思考和解决的重大问题。

    经营转型经济趋势监管政策湖北农行市场热点金融市场改革经济转型监管环境

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    必须坚持走品质发展之路——关于品质发展战略若干问题的思考

    10-13页
    查看更多>>摘要：湖北农行践行品质经营已近三年这一过程中，决策者的思想火花、实践者的创造足迹，都散落在我们的记忆中对此进行初步归纳带来不少启示，激发我们思考品质战略对于湖北农行长远发展的重大意义及其方向、方法和路径。

    品质经营湖北农行品质战略决策者实践者行长

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    做成功创业者的伙伴银行

    14-19页
    查看更多>>摘要：拳文从民营企业家群体的发展历程、现状、趋势等入手，通过认真剖析群体金融需求特征以及给农业银行带来的机遇与挑战，有的放矢地做好民营企业家群体尤其是成功创业者这个高端群体的营销，进而大幅度优化客户结构，提升零售业务发展品质，牵引中小企业服务营销快速增长。

    农业银行创业者成功企业家群体伙伴服务营销需求特征客户结构

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    建设县域领皲行的战略思考

    20-23页
    查看更多>>摘要：“十一五”以来，湖北县域经济在“一主三化”的推动下。呈现出总量快速增加、结构不断优化、地位持续上升的好势头。经济快速发展以及农村金融体制改革的不断深入，催生了县域金融机构及业务发生深刻变化。新形势下，湖北农行党委审时度势，提出了打造县域领军银行的战略构想。本文对此进行了一些思考与探索。

    县域经济农村金融体制改革“一主三化”县域金融机构湖北农行“十一五”银行

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    开创金融服务新蓝海

    24-27页
    查看更多>>摘要：当前，国内电子银行逐渐从产品竞争向价格竞争演变，如何跳出产品同质化和价格战的“红海”成为当前各商业银行所共同面临的问题。本文从分析当前国内外电子银行业务发展状况、战略地位、以及湖北农行电子银行业务情况，结合电子银行未来发展趋势，提出要积极把握当前整个经济社会变化趋势，推动电子银行科学创新发展，增强电子银行对市场核心优质资源客户占有能力。

    金融服务电子银行业务蓝海银行业务发展产品同质化价格竞争产品竞争商业银行

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    趋势目标政策——浅谈办一流放贷银行的风险选择

    胡秋平
    28-30页
    查看更多>>摘要：“十年黄金”发展期，转型、有型、成型，目标、路径、方法。信贷的逻辑思维是：经营风险的能力越强．离做一流的放贷银行就越近。这是把握“十年黄金”发展期的一条主线，也是“成型”的一条生存线。本文从经济发展趋势、信贷跟进目标、转型的信贷政策三个方面，探讨办一流放贷银行的风险选择。

    信贷政策风险选择银行放贷经济发展趋势经营风险逻辑思维发展期

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    湖北工业强省与大客户营销转型的若干思考

    31-33页
    查看更多>>摘要：大客户营销转型机遇（一）客户规模越做越大，创新业务机会多。汽车是湖北的传统优势产业，但直到“十五”期末，这个产业仍然“散、小、弱”。十一五期间，东风汽车“联姻”悦达起亚、PSA，“牵手”本田、日产；几年间企业脱胎换骨，引领着湖北汽车产业迅速聚集、发酵，从一个板块裂变为多个产业集群。随着企业做大做强，特别是，经营方式的转变，企业管理模式必然由粗放化、分散化转向集约化、精细化。

    营销转型大客户工业强省湖北企业管理模式传统优势产业东风汽车客户规模

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    静水流深：转型中的“新视野”和“新路径”——对重点城市行业务经营“二次转型”的思考

    刘一虹
    34-38页
    查看更多>>摘要：农行湖北分行营业部唯有打破？船大难调头”的思维局限，把自身发展与“五个湖北”建设和区域“十二五”规划结合起来，深入推进“二次转型”，着力打造差异化竞争优势，方能在新一轮经营转型趋势中立于市场潮头。

    经营转型业务经营重点城市差异化竞争优势路径水流“十二五”思维局限

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    新起点上推进网点转型的调查思考

    刘诗俊
    39-41页
    查看更多>>摘要：网点是农行最重要的经营资源和服务营销平台。深入推进网点转型是提升网点核心竞争力和打造最大最强最优零售银行的内在要求。本文结合孝感分行网点转型实践，在调查分析的基础上，对新起点上推进网点转型工作展开探讨。

    网点转型调查核心竞争力营销平台经营资源零售银行农行孝感

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