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经贸实践
经贸实践

月刊

1671-3494

0571-87054704 87054736

310007

杭州市保叔路213号

经贸实践/
查看更多>>《经贸实践》突出前瞻、权威、深度、多元，面向基层、面向企业，紧紧围绕全省工业和信息化的中心工作和企业发展、产业振兴的热点难点，提供创新性强、可读性好、实用性大、特色明显的新锐观点与典型案例，值得订阅与收藏。
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收录年代

    浅谈个人所得税工资薪金税务筹划

    龚艳秋
    150页
    查看更多>>摘要：在当今日益繁荣的中国市场经济,人民的生活水平较改革开放初期七八十年代的中国人民生活水平发生了翻天覆地的变化.人民的收入也大幅度提高,越来越多的人们开始入手对个人所得税的税务筹划.所以,怎样在依法纳税的前提条件下,对个人所得税进行合规合法地筹划,减轻人民的负担是当下人们迫切需要解决的问题.本文旨在通过一些方式或者手段对个人所得税的工资薪金方面进行筹划.

    税务筹划工资薪金进行纳税筹划方法

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    关于电力工程项目全面预算管理的必要性解析

    季伟
    151页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是以全面控制为主的机制,在企业实现自身经营目标过程发挥主要作用,对全面预算管理理论进行合理应用,同时进行预算管理内容的研究,使其和电力企业进行结合,可以确保电力企业预算管理问题得到及时解决.对此,文章首先分析电力工程项目中全面预算管理必要性,其次进行企业预算管理问题的阐述,最后提出几点加强对策.

    电力工程项目全面预算管理必要性对策

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    深化国企改革背景下的国有企业全面预算管理研究

    贾德军
    152页
    查看更多>>摘要：党的十九大以来高度重视国企改革.全面预算管理不仅具有传统预算的功能,而且具有战略导向的意义.全面预算管理是深化国企改革的重要举措.本文立足于国企改革视角阐述国有企业全面预算管理的具体策略.

    国企改革全面预算管理战略导向

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    浅议营改增后建筑施工企业增值税风险管控

    肖其韵
    153页
    查看更多>>摘要：随着经济的发展,社会的进步,我国进行了营业税改增值,以促进社会经济的快速发展.但是,营改增在为我国经济发展提供了更加开放市场环境的同时,也出现了许多风险及营改增在实行过程面临着诸多的阻力.在本文中就营改增后建筑施工企业增值税风险管控进行分析,提出相应的风险管理对策,促进建筑行业的稳步发展.

    营改增建筑施工企业增值税风险管控

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    关于加强行政事业单位固定资产管理的思考

    赵勤
    154,156页
    查看更多>>摘要：加强固定资产管理是行政事业单位资产管理工作的重要组成部分,完善的固定资产管理制度、规范固定资产从采购、日常管理到处置过程中的各事项是固定资产管理的重要内容.本文通过分析行政事业单位固定资产采购到处置过程中可能产生问题,提出对应的解决措施,以提高单位固定资产管理能力,防止国有资产流失.

    行政事业单位固定资产管理科学配置

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    浅析物业公司成本管理与控制

    赵静
    155-156页
    查看更多>>摘要：物业行业已进行微利经营时代,成本管控成为其发展规模经济,走健康的可持续化发展道路的必要手段.本文分析了物业行业的成本构成,探讨了其存在的主要问题,并提出了相关解决措施,旨在促进物业行业发展,增效降本.

    物业管理存在问题解决措施

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    浅谈大宗商品商贸企业应收账款管理

    张春来
    157,159页
    查看更多>>摘要：商贸企业特别是销售大宗商品的商贸企业为了参与市场竞争,赢得客户满意,除了自身商品质量、价格、服务、合同执行信誉外,还需要为客户垫资以取得长期合作关系,这就形成了商贸企业的应收账款.应收账款作为商贸企业重要的债权项目,与企业的资金运转密切相关.应收账款的管理不当发生坏账,可能使得商贸企业原有的账面利润化为乌有,并且影响公司整体的经营运作.应收账款的管理不仅需要整个市场的规范,更需要企业为应收账款的管理作好风险把控工作.本文分析大宗商品商贸企业应收账款管理的重要性以及存在问题,提出了加强大宗商品商贸企业应收账款管理的对策建议.

    商贸企业应收账款管理

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    工程项目成本核算与管控研究

    王颖
    158-159页
    查看更多>>摘要：随着十九大的召开,报告指出我国经济向质量效益型市场经济发展,我国中小企业获得了良好的发展机遇.如何才能够在新经济环境中适应市场的需求,增强市场竞争力成为企业必须解决的问题.建筑企业在一方面抓经营,扩大市场份额同时,另一方面应当坚持"效益导向、强化执行",这就要求在项目实施过程中,把成本控制渗透到施工过程的每一个环节上,明确每一环节成本控制.加强企业工程项目核算与管控,成为企业竞争优势的关键.

    工程项目成本核算问题及措施

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    基于PDCA循环模式下的标准成本预算管理

    王丽娟
    160,162页
    查看更多>>摘要：通过全面引用PDCA循环理念,将标准成本纳入全面质量管理活动的全过程,按照"规范先行、全面覆盖、科学制定、标准统一"的原则,以调控成本总量、监控业务分项、严格标准体系、实现集约高效为目标,从Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)四个阶段实行标准成本管理,全面建立覆盖生产、运营、管理各类成本支出的统一标准成本,实现了标准成本全过程在线管理、控制和考核.

    PDCA循环标准成本预算管理

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    浅谈制造企业全面预算管理的困境与对策

    王红芹
    161-162页
    查看更多>>摘要：制造企业由于其自身的特性,生产工业复杂,管理繁琐,尤其是大中型制造企业,管理难度很高,因此只有建立一个完善的企业内部控制制度,才能够使企业高效,健康和稳定的运行.作为企业内部控制制度的重要组成全面预算管理制度对制造业的发展起到十分重要的作用.然而,制造业在全面实施预算管理的过程中却面临很多困境和问题.本文结合实际工作简单分析制造企业在全面预算中面临的困境以及相应的对策,希望能起到抛砖引玉的作用.

    全面预算管理困境对策

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